中國兵器工業(yè)集團北化集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司聚銀公司從低效儲備、閑置物資、報廢物資等入手，采取多種措施，進行庫存物資清理工作，優(yōu)化庫存管理，盤活庫存積壓物資，清理低效無效庫存，減少庫存浪費。 近年來隨著TDI生產(chǎn)線擴產(chǎn)及優(yōu)化改造項目的實施，原有設(shè)備能力無法滿足擴能后的生產(chǎn)需求，對設(shè)備改造或更新后原有備件無法繼續(xù)使用，導(dǎo)致在帳物資數(shù)量居高不下，長時間閑置、不領(lǐng)用，造成庫存物資積壓，庫存資金占用過高的問題。 聚銀公司組織各相關(guān)單位管理人員全面普查庫存的設(shè)備、備品備件、電氣、儀表備件，并成立3個鑒定小組，按照設(shè)備、備品備件、儀表及電氣三個專業(yè)分類開展鑒定工作。鑒定庫存在帳及閑置設(shè)備、備品備件，對仍能使用的，列出明細，單獨建賬，明確設(shè)備使用的型號、位號，在審核采購計劃時進行利庫，對不能繼續(xù)使用的，統(tǒng)一處理，盤活在帳資金。 經(jīng)鑒定不能使用的設(shè)備、備品備件，按照經(jīng)加工后仍可使用、能以高代低使用、可拆卸零部件使用等原則開展再利用工作，確無使用價值的由公司統(tǒng)一拍賣處理。對重新梳理建立的設(shè)備、備品備件臺賬，利用OA系統(tǒng)建立信息化共享平臺，實現(xiàn)公司內(nèi)部備件資源共享，進一步降低庫存。 為避免今后繼續(xù)造成庫存積壓，聚銀公司將分類建立公司備品備件數(shù)據(jù)庫，用信息化手段掌握備品備件使用壽命及更換周期，從采購源頭把關(guān)，嚴格審核采購計劃，確保采購的合理性。(王曉婷) |
