銀光集團優(yōu)化運輸流程實現“1+1>2”

　　9月份以來，中國兵器工業(yè)集團北化集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司通過優(yōu)化運輸流程、合理配置人力資源等途徑，持續(xù)提升生產效率。

　　針對部分生產線生產能力提升，產品轉運任務增加的問題，含能公司運輸公司從全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略的角度出發(fā)，合理調整轉運車輛運輸流程，降低運輸成本，實現經營效益最大化。

　　為保證運輸質量，該公司利用工作間隙，采取“彈性工作+承包制”的模式，在不增加運輸成本的基礎上，將運輸崗位由3人調整為2人進行作業(yè)。他們結合部分生產線運輸需求不固定的特點，采用叉車“協(xié)同作業(yè)”的方式，將一人負責運輸調整為兩人同時負責三條生產線的運輸模式，緩解運輸壓力，實現“1+1>2”的管理效應。

　　同時，他們還將兩條生產線的運輸工作調整為一輛叉車負責運輸工作機制，極大地降低了運輸成本，并有針對性地成立生產應急救援小組，由班組長擔任第一負責人，及時對生產中臨時出現的非計劃運輸需求合理進行調配，確保各生產線平穩(wěn)高效運行。(王雷)