第二批主題教育開展以來，兵器工業(yè)集團(tuán)各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，把學(xué)習(xí)推廣“四下基層”作為第二批主題教育重要抓手，推動(dòng)各級(jí)黨組織和廣大黨員干部走好新時(shí)代黨的群眾路線，確保主題教育取得扎實(shí)成效。
結(jié)合基層特點(diǎn)，創(chuàng)新宣傳方式，豐富宣傳內(nèi)容，讓黨的創(chuàng)新理論進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)一線。北方公司奧信公司領(lǐng)導(dǎo)人員利用海外項(xiàng)目出差時(shí)間，面向海外一線黨員講授專題黨課，緊密聯(lián)系黨員崗位職責(zé)和工作要求，把黨的創(chuàng)新理論講清楚講明白講透徹，取得良好效果。物資集團(tuán)華北公司、西南公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過參加所在支部“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)等方式，向一線黨員面對(duì)面宣講習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的基本內(nèi)容、基本觀點(diǎn)、基本要求，促進(jìn)理論學(xué)習(xí)入腦入心。
大興調(diào)查研究，深入群眾之中，問需于民，問計(jì)于民，問效于民。北方公司上海利浦黨支部建立員工季度溝通會(huì)機(jī)制，常態(tài)化開展建言獻(xiàn)策活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)人員現(xiàn)場(chǎng)解答員工提出的優(yōu)化比質(zhì)比價(jià)程序等多項(xiàng)問題，形成工作成果并在其他港口公司復(fù)制推廣。凌云集團(tuán)凌云股份長(zhǎng)春分公司開展“領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)班組”活動(dòng)，聚焦“管理提升、員工關(guān)懷、形象改善、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)”等重點(diǎn)工作，梳理形成問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，邊調(diào)研邊整改，推動(dòng)主題教育與公司高質(zhì)量發(fā)展同頻共振。山東工業(yè)集團(tuán)壓力容器公司聚焦降本增效等工作重點(diǎn)，積極采納科技、技能帶頭人建議，優(yōu)化管材利用工藝，大幅提升連通鋼管利用率。華錦集團(tuán)北瀝公司與基層職工進(jìn)行“面對(duì)面”“心貼心”座談，與一線技術(shù)人員開誠(chéng)布公交流，向各級(jí)干部職工廣泛征求意見建議，推動(dòng)調(diào)查研究深入開展。
改進(jìn)信訪工作，變?nèi)罕姟吧显L”為領(lǐng)導(dǎo)“下訪”，著力將矛盾化解在源頭。動(dòng)力院北動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子將信訪接待下基層與“我為職工辦實(shí)事”“走訪職工解難事、服務(wù)群眾見真情”等工作深度結(jié)合，及時(shí)動(dòng)態(tài)更新臺(tái)賬，把矛盾化解在源頭。哈一機(jī)集團(tuán)一機(jī)公司建立健全隨時(shí)溝通、適時(shí)走訪、定時(shí)會(huì)商、及時(shí)處理的“四時(shí)”信訪工作機(jī)制，先后妥善解決了離退休人員熱費(fèi)明補(bǔ)發(fā)放和大額醫(yī)保發(fā)放、集體職工醫(yī)保轉(zhuǎn)移、工傷職工享受各類政策等問題，用一項(xiàng)項(xiàng)實(shí)打?qū)嵉呐e措和一樁樁職工群眾看得見、摸得著、感受得到的實(shí)惠，實(shí)現(xiàn)“民生溫度”不斷提升，“幸福厚度”逐步增強(qiáng)。
開展現(xiàn)場(chǎng)辦公，把問題解決在一線、工作落實(shí)在一線。北方公司廣東發(fā)展公司針對(duì)花都物流園主庫屋面防水、消防水泵漏水等問題，現(xiàn)場(chǎng)召開承租單位座談會(huì)，聽取意見建議，現(xiàn)場(chǎng)研究解決。導(dǎo)航集團(tuán)衡陽北方光電公司現(xiàn)場(chǎng)解決機(jī)加車間職工群眾反映強(qiáng)烈的產(chǎn)品工時(shí)結(jié)算流程過長(zhǎng)問題，獲得職工好評(píng)。凌云集團(tuán)湖南分公司領(lǐng)導(dǎo)人員深入一線“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”解難題，現(xiàn)場(chǎng)研究某生產(chǎn)線的橫梁產(chǎn)品精度不合格等情況，指導(dǎo)業(yè)務(wù)骨干組建黨員突擊隊(duì)，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面分析原因，排除故障，進(jìn)行攻關(guān)整改，提高作業(yè)效率。華錦集團(tuán)港務(wù)公司黨支部班子成員圍繞某港口30萬噸級(jí)原油碼頭項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公，協(xié)調(diào)解決了港口原油碼頭在安全生產(chǎn)、設(shè)備管理安裝等方面存在的棘手難題，有效確保項(xiàng)目進(jìn)展；華錦塑業(yè)公司召開造粒老化問題現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，設(shè)備管理處、維修車間、編織車間技術(shù)骨干“三堂會(huì)審”，解決了變頻器故障和PLC系統(tǒng)問題，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。五洲設(shè)計(jì)院五五所領(lǐng)導(dǎo)人員深入基層實(shí)地了解職工在體檢、辦公飲用水、停車位、員工食堂等方面存在的急難愁盼事項(xiàng)，推動(dòng)職工群眾合理訴求及時(shí)就地解決。
文/武俊