對標“世界一流” 北重集團加速奔跑丨國企改革看兵器

　　近年來，中國兵器工業(yè)集團內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團有限公司扎實推進對標提升行動、國企改革三年行動，堅持在黨和國家戰(zhàn)略大局中找定位、強擔當、做貢獻，在重大任務中挑重擔、在關鍵時刻沖在前、在重要項目中打頭陣，為國家爭光，以實實在在的工作績效履職盡責，彰顯央企擔當，朝著世界一流企業(yè)的目標奮力前行。

　　對標學習，發(fā)展路徑更加清晰

　　北重集團高度重視，積極進行動員部署，成立對標提升行動領導小組，召開專題會研究制定公司對標提升行動實施方案，提出對標工作要堅持七個“注重”，在公司形成齊抓共管、同向發(fā)力、高效運轉(zhuǎn)的工作機制。

　　在認真研學把握對標提升行動工作部署要求的基礎上，印發(fā)《北重集團對標世界一流管理提升行動實施方案、專項實施方案和工作清單》，確定了戰(zhàn)略管理、科技管理、組織管理等12個方面對標任務，公司業(yè)務領域?qū)崿F(xiàn)全覆蓋。

　　按照“雙百行動”“國企改革三年行動”“對標提升行動”專項任務全面提速、努力做到“兩個確?！钡墓ぷ饕?，2021年，公司制定的對標提升工作清單中的86項提升措施，已完成84項。通過實施對標提升行動，公司上下形成“對標學習、持續(xù)改善”的氛圍，“以問題為導向，通過對標學習，找差距、補短板、強弱項、提能力”的管理理念得到進一步鞏固深化。

　　通過對標提升行動，公司提升了效率效益、增強了競爭實力，各方面工作取得顯著成效。2021年，公司三大核心業(yè)務穩(wěn)步向前，迸發(fā)出強勁勢頭，三大核心業(yè)務收入、利潤同比有新提高，經(jīng)營規(guī)模繼續(xù)穩(wěn)定增長，經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)中向好，價值創(chuàng)造力穩(wěn)步提升，高質(zhì)量發(fā)展基礎進一步夯實。

　　科技引領，發(fā)展動力更加強勁

　　重大科技創(chuàng)新成果是國之重器、國之利器，必須牢牢掌握在自己手上。北重集團把科技創(chuàng)新作為發(fā)展主驅(qū)動，廣泛開展產(chǎn)品開發(fā)與技術攻關，持續(xù)攻關關鍵技術難題，科技創(chuàng)新結(jié)出了碩果。

　　2021年公司新產(chǎn)品貢獻率，民品達到35%以上，各項科研任務均穩(wěn)步推進，全年組織申報專利129項，其中發(fā)明專利91項，占比70.5%，超額完成任務。

　　特種鋼按照“高、精、特、優(yōu)”發(fā)展方向，堅持對標國際先進水平，全面打造高端厚壁無縫鋼管引領者、特種材料制造創(chuàng)新推動者和高端模具鋼提供者，已躋身于中國兵器民品“小巨人”和“單項冠軍”行列。

　　礦用車，首臺搭載自主電驅(qū)系統(tǒng)的NTE360B順利下線，100噸以下礦車智能化系統(tǒng)批量安裝，TR50E純電礦車研發(fā)成功并發(fā)往用戶，為拓展更大市場空間奠定了堅實基礎。

　　落地深化，發(fā)展前景更加宏闊

　　2022年，是國企改革三年行動的攻堅之年、收官之年，對標世界一流管理提升行動也進入評估深化、落地見效的關鍵階段。

　　北重集團將認真貫徹落實有關工作要求，對照世界一流企業(yè)、行業(yè)先進企業(yè)找差距、補短板、強弱項、提能力，進一步優(yōu)化管控機制，理順管理流程，不斷增強公司競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力，持續(xù)推動公司質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)，努力打造主業(yè)突出、技術領先、數(shù)字強企、健康發(fā)展的新北重。

　　為確保全面完成對標提升行動各項目標任務，北重集團制定一系列對標提升行動工作計劃，將從加強戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略引領能力；加強科技管理，提升自主創(chuàng)新能力；加強組織管理，提升科學管控能力；加強運營管理，提升精益運行能力等方面入手，以“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在系統(tǒng)上、系統(tǒng)建在數(shù)據(jù)上”的管理提升思路為牽引，以問題為導向，深挖管理短板和弱項，充分利用信息化技術，加快推進數(shù)字技術與業(yè)務深度融合，將信息化賦能的范圍進一步拓展至公司生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，真正實現(xiàn)“數(shù)字強企”目標，為建設世界一流企業(yè)提供堅實支撐。

　　來源/北重集團   文/馬蘭