?。玻埃玻蹦晔恰笆奈濉币?guī)劃開局之年，中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團有限責(zé)任公司以開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺的奮斗姿態(tài)，向著高質(zhì)量發(fā)展勇毅篤行，在增強核心競爭力上下功夫，在提升發(fā)展質(zhì)量上做文章，上半年主營業(yè)務(wù)收入同比增長２０．４４％，補貼前利潤總額同比增長４１．１９％，利潤總額和經(jīng)營規(guī)模保持兩位數(shù)增長，經(jīng)濟運行取得了超預(yù)期的較好成績。 做最充分的準備，以最強的擔(dān)當(dāng)履行好強軍首責(zé)。圍繞技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)準備、生產(chǎn)過程“三條主線”，建立專項協(xié)調(diào)機制，搭建應(yīng)急專項任務(wù)推進管理信息平臺，采取“動態(tài)編制、主動控制、找準問題、明確責(zé)任、掛圖作戰(zhàn)、打通瓶頸”等措施，切實掌握工作進展和存在問題，系統(tǒng)分析梳理各種風(fēng)險隱患，制定預(yù)防及應(yīng)對措施，將問題落實到點、任務(wù)落實到天、責(zé)任落實到人，以實際行動履行好強軍首責(zé)；制定實施應(yīng)急科研生產(chǎn)值班制度，兩級領(lǐng)導(dǎo)人員每日深入應(yīng)急裝備科研生產(chǎn)的分廠和車間了解情況，及時發(fā)現(xiàn)、解決工作中存在的困難和問題；積極克服配套件供貨滯后導(dǎo)致部分合同不能按合同節(jié)點完成交付的影響，積極溝通，靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃，爭取全年交付任務(wù)的順利完成；積極推進技術(shù)創(chuàng)新，科研項目競標取得了較好進展，產(chǎn)品拓展項目以大比分領(lǐng)先優(yōu)勢排名第一，完成實物競標飛行試驗，立項研制的項目進展順利，填補了公司在產(chǎn)品設(shè)計方面的空白。 從高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略層面認識把握安全質(zhì)量，筑牢安全質(zhì)量“兩大基石”。制定體系化安全許可機制，安全改造優(yōu)先權(quán)機制，“六級”應(yīng)知應(yīng)會、令行禁止機制，“八個清單”責(zé)任制落實機制，科學(xué)專業(yè)的檢查標準機制，行政專業(yè)安全督查機制等安全管理“六個機制”，全面提升全流程、全要素、體系化安全生產(chǎn)保障能力，為履行好強軍首責(zé)、高質(zhì)量完成裝備科研生產(chǎn)交付任務(wù)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的安全支撐。深入推進“六西格瑪”工序能力提升活動，對２０２０年生產(chǎn)任務(wù)中工序能力不足四西格瑪水平的工序進行統(tǒng)計，結(jié)合２０２１年生產(chǎn)任務(wù)組建１２０個工序能力提升項目組進行質(zhì)量攻關(guān)，并針對已形成的３１項改善成果給予獎勵，狠抓裝備質(zhì)量提升。 突出問題導(dǎo)向和市場導(dǎo)向，積極推動民品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。成立晉西民品技術(shù)研究院，加快提升民品總體設(shè)計能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，努力增強自我“造血”能力，為公司“十四五”民品創(chuàng)新發(fā)展提供有力支撐。晉西春雷公司積極把握銅板帶產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺的趨勢，針對存在的生產(chǎn)瓶頸窄口，以市場需求為牽引，以技術(shù)為保障，聚焦溫度、步驟、間隔、時長四個關(guān)鍵控制點攻堅克難，不斷優(yōu)化生產(chǎn)方式，制定出不同產(chǎn)品熱軋混扎方案，突破了晉西春雷創(chuàng)立十年來的瓶頸，降低了生產(chǎn)組織難度，縮短補貨周期５０％以上，為保障產(chǎn)品按期交付奠定堅實基礎(chǔ)。此外，晉西春雷公司采取與下游客戶聯(lián)合開發(fā)產(chǎn)品的模式，對指標參數(shù)進行分析研究，批量生產(chǎn)出Ｃ１９４００超高強度產(chǎn)品，攻克了業(yè)界難題，實現(xiàn)了國產(chǎn)化替代。上半年，晉西集團民品收入同比增長２６．４７％，完成年度目標的５６．５２％，實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”。 行至半山不停步，船到中流當(dāng)奮楫。晉西集團將繼續(xù)保持蓬勃發(fā)展的良好勢頭，積極謀“位”發(fā)展、謀“質(zhì)”發(fā)展、謀“量”發(fā)展，突出重點抓關(guān)鍵，緊跟目標破難題，全力以赴保如期完成全年目標任務(wù)。（韓雅）
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