中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團瀘州北方公司持續(xù)推進設備全生命周期管理，著力提升設備管理水平。今年上半年，公司設備設施的計劃性維?？傮w占比６３％，相應緊急維修總體占比低至３７％，設備完好率、維修時長等指標均大幅改善，為公司生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)“雙過半”提供了有力支持。上半年，公司克服諸多不利因素，主營業(yè)務收入同比增長８５００萬元，利潤完成年度目標的５１％，取得了較好成績。 公司對５０００余臺設備信息實現(xiàn)了動態(tài)管理，及時跟蹤收集重點設備的備品備件、維修統(tǒng)計、維保管理等多方面信息。同時，規(guī)范設備檔案管理要求，明確歸檔范圍、檔案包含的內(nèi)容等，為設備后續(xù)管理打下基礎(chǔ)。結(jié)合崗位實際，編制完善了設備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程、維修作業(yè)指導書等設備作業(yè)指導性資料，使得設備維護保養(yǎng)有規(guī)范、有步驟、有標準、有應急預案，促進生產(chǎn)線設備設施日常維護保養(yǎng)水平的進一步提高。 為確保設備平穩(wěn)運行，進一步提高管理效率，為一線生產(chǎn)班組配備了專業(yè)點巡檢工具，對４０００多臺可執(zhí)行數(shù)據(jù)化點巡檢的設備設施全面開展數(shù)據(jù)化點巡檢工作，定期對設備運行過程中的壓力、溫度、振動、運行時間等數(shù)據(jù)進行測量記錄，為計劃性維保工作提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。同時，公司制定了計劃性維保年度計劃，各單位根據(jù)生產(chǎn)實際制定月度維保計劃并剛性執(zhí)行，通過計劃性維護保養(yǎng)，大幅降低了設備突發(fā)故障率。 為提升設備維修時效性和質(zhì)量，公司針對重點設備，制訂了個性化的快速維修方案。同時堅持“請進來”與“走出去”相結(jié)合，持續(xù)開展多渠道、多方式的員工培訓教育，不斷提高員工維護保養(yǎng)技能水平。通過規(guī)范設備快速維修流程和標準、定期技能培訓、對影響生產(chǎn)的維修工作特事特辦等多種手段，上半年，公司設備緊急維修平均時長較去年全年降低３７．７％。（趙淑芳）
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