中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團慶陽化工聚焦“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，以優(yōu)化戰(zhàn)略及預算管理體系、科技研發(fā)體系、項目管理體系、生產(chǎn)運營體系、保障服務體系為重點，積極實施管理變革，力爭用兩年時間形成五大管控體系各司其職、相互協(xié)調(diào)、相互支撐的管理格局，助推企業(yè)徹底摘掉“虧損”帽子，全面完成能力建設(shè)目標，確保到“十四五”末建成行業(yè)一流現(xiàn)代化特種化工企業(yè)。 為完成此次管理變革確定的總體目標，慶陽化工從抓好各分項目標做起。圍繞戰(zhàn)略及預算管理體系統(tǒng)領(lǐng)全局，考核有力優(yōu)化目標，該公司進一步加強頂層謀劃，提升戰(zhàn)略及預算管理體系統(tǒng)籌能力，著重做細做實“十四五”發(fā)展規(guī)劃、強化預算執(zhí)行、強化市場牽引、強化風險防控，“一規(guī)劃三強化”工作，找準慶陽化工在國家安全戰(zhàn)略、軍事戰(zhàn)略中的定位，把國家及集團公司和北化集團重大決策部署及任務要求和相關(guān)課題，分解落實為公司“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略目標、重點任務及重大舉措，充分體現(xiàn)慶陽化工的政治擔當和價值所在。加強全面預算管理目標、責任、考核三大體系建設(shè)。同時，把好物資采購“入口關(guān)”，完善庫存物資信息共享機制、廠內(nèi)物流配送機制，加快庫存物資周轉(zhuǎn)效率。把好銷售“出口關(guān)”，建立市場信息分析機制，細分產(chǎn)品市場并做好差異化營銷。強化風險防控，加強制度體系建設(shè)和監(jiān)督體系建設(shè)，實施制度表單化、流程化管理，做好管理審計、離任審計和專項審計，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題和漏洞，實施糾錯糾偏。 結(jié)合科技研發(fā)體系聚焦主業(yè)，突出創(chuàng)新優(yōu)化目標，慶陽化工堅持創(chuàng)新驅(qū)動，提升科技研發(fā)體系引領(lǐng)能力，著力在三項重點工作方面下功夫。一是重點項目研制，按照上級統(tǒng)一要求，完成牽頭實施的研究課題和科研專項研究課題總驗收。二是科技成果轉(zhuǎn)化。加快成熟技術(shù)和產(chǎn)品推廣應用，爭取每年獲得課題不少于３項。三是搭建協(xié)同平臺。組建工藝創(chuàng)新中心、民品開發(fā)機構(gòu)，有效匯聚科技創(chuàng)新資源和要素，形成協(xié)同創(chuàng)新強大合力。 針對項目管理體系優(yōu)質(zhì)高效、規(guī)范廉潔優(yōu)化目標，慶陽化工做到嚴格質(zhì)量進度，提升項目管理體系實施能力。重點把控項目決策、項目保障、項目信息、項目監(jiān)管“四個環(huán)節(jié)”。成立項目建設(shè)指揮部，加強建設(shè)項目管理和監(jiān)督，提高項目決策、資源配置和問題處置效率。建立項目責任人管理辦法、項目考核評價機制及相關(guān)工作流程，構(gòu)建起高效協(xié)同項目管理體系。開發(fā)和應用建設(shè)項目信息化軟件，實現(xiàn)從策劃到竣工再到后評價全過程信息化管理。實施工程管理表單化、管理內(nèi)容模塊化，關(guān)鍵控制點列表列項，確保項目安全及質(zhì)量。 根據(jù)生產(chǎn)運營體系保障有力、控本增效優(yōu)化目標，慶陽化工聚焦強軍首責，著力提升生產(chǎn)運營體系保供能力。做到持續(xù)優(yōu)化作業(yè)計劃管理、現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量管理、工藝管理、設(shè)備管理“六項管理活動”。兼顧成本、效益，科學編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，在保證合同進度的前提下，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)線產(chǎn)能。搭建安全風險分級管控與隱患排查治理雙體系。加強生產(chǎn)過程好產(chǎn)品交付過程質(zhì)量管控。有針對性地開展工藝改進、新工藝技術(shù)攻關(guān)和應用，提升各生產(chǎn)線工藝技術(shù)控制水平，今明兩年每年立項不少于２０項，完成率不低于８０％。制定關(guān)鍵設(shè)備、進口設(shè)備、獨臺設(shè)備年度檢修維修計劃和備件準備計劃，確保上述設(shè)備可靠運行。 面對保障服務體系圍繞中心、思想引領(lǐng)優(yōu)化目標，慶陽化工穩(wěn)妥推進組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人力資源優(yōu)化、黨建工作優(yōu)化“三個優(yōu)化”。大力推進“三定”工作，在完成定崗定編定員的同時，規(guī)范單位內(nèi)設(shè)結(jié)構(gòu)設(shè)置，壓縮管理層級，實施同業(yè)整合。進一步優(yōu)化人力資源，通過各種途徑，到年末全面完成結(jié)構(gòu)調(diào)整壓縮生產(chǎn)富余人員任務。完善新員工招聘管理辦法，薪酬與績效考核管理辦法，提高基礎(chǔ)人才的引進數(shù)量和質(zhì)量。高質(zhì)量推動“黨建十六項措施”落地，完成年度“黨建十大標志任務”，體系化推進加強黨的領(lǐng)導、提高黨的建設(shè)質(zhì)量，為完成總體目標創(chuàng)造有利條件。（胡國強 張高新）
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