千磨萬擊還堅(jiān)勁 一機(jī)集團(tuán)民品企業(yè)“寒冬中”闖新路

　　問題是時(shí)代的聲音。

　　將鏡頭拉近一些，歷史包袱沉重，產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)沒有優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)占有率低，產(chǎn)品研發(fā)能力和技術(shù)水平弱等一系列問題，使中國兵器工業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司民品企業(yè)效益提升碰到“天花板”，扭虧脫困遭遇“玻璃門”，高質(zhì)量發(fā)展活力不足。

　　繼往開來的歷史關(guān)口，亟待揭開破舊立新的改革新篇。

　　2019年，一機(jī)集團(tuán)圍繞集團(tuán)公司確立的“發(fā)展、培育、搞活、開放、退出”五大類方向，全面分析梳理現(xiàn)有民品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位和發(fā)展方向，按照“抓兩頭、帶中間、市場(chǎng)化專業(yè)化發(fā)展”的思路，統(tǒng)籌部署、上下聯(lián)動(dòng)，化解“頂層設(shè)計(jì)不足”的掣肘——

　　真抓實(shí)干，大地石油機(jī)械公司、北實(shí)公司以穩(wěn)定預(yù)期，堅(jiān)定信心，破解“怎么走”的課題：

　　石油機(jī)械公司為補(bǔ)充公司抽油桿生產(chǎn)線存在不完整的劣勢(shì)，對(duì)原有超音頻設(shè)備進(jìn)行修復(fù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率翻倍;另投資100余萬元新增建了超音頻表面淬火設(shè)備和注塑設(shè)備，完全消除了公司HY級(jí)抽油桿和扶正器抽油桿生產(chǎn)能力不足和受制于人的狀態(tài)，目前石油機(jī)械公司HY級(jí)抽油桿已達(dá)到年產(chǎn)20萬根的生產(chǎn)能力。借助集團(tuán)公司和一機(jī)集團(tuán)與央企間的戰(zhàn)略合作和大客戶市場(chǎng)化運(yùn)作能力，重點(diǎn)加大對(duì)延長油田和長慶油田市場(chǎng)的開拓力度。國際市場(chǎng)加強(qiáng)與斯倫貝謝等合作，進(jìn)一步擴(kuò)大出口。截至十一月末，大地石油機(jī)械公司銷售收入同比增長25%，同比扭虧為盈，員工人均工資增長36%。

　　北實(shí)公司依托公司提高自制率政策，擴(kuò)大內(nèi)部市場(chǎng)份額;眼睛向外，積極引進(jìn)新技術(shù)、新材料，將漢德車橋制動(dòng)器市場(chǎng)做穩(wěn)做優(yōu);加快調(diào)整產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力開發(fā)農(nóng)牧機(jī)械、除煙除塵等節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和支柱產(chǎn)品，增強(qiáng)造血功能，全面提升質(zhì)量效益水平。

　　撥云見霧，北方風(fēng)雷公司、北方機(jī)械控股公司找準(zhǔn)方向，把握大局，揭開“往哪走”的困惑：

　　北方風(fēng)雷公司把調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)作為改善經(jīng)營質(zhì)量的重要手段，堅(jiān)持鉆鋌、鉆桿、螺桿鉆具“三足鼎立”發(fā)展，鉆鋌注重保持行業(yè)領(lǐng)先地位，在做精和高端上下功夫。緊抓國內(nèi)市場(chǎng)，加大中石油、中石化等市場(chǎng)開發(fā)，穩(wěn)定市場(chǎng)占有率，力爭快速進(jìn)入主流油田市場(chǎng);國際上依托振華石油，努力維系老客戶，不斷吸引新客戶，注重在大客戶上下功夫，點(diǎn)面結(jié)合，使訂單質(zhì)量由“要量”向“要質(zhì)”轉(zhuǎn)變。加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型，積極拓展新業(yè)務(wù)，圍繞振華石油海外區(qū)塊開展鉆具租賃、檢測(cè)、維修業(yè)務(wù)，并逐步向鉆井、固井、壓裂測(cè)試、完井、修井等工程服務(wù)拓展，由鉆具制造商向鉆具服務(wù)商、油田服務(wù)商轉(zhuǎn)型，最終實(shí)現(xiàn)脫困。截至十一月末，北方風(fēng)雷銷售收入同比增長31%，同比減虧918萬元，員工人均工資增長達(dá)33%。

　　北方機(jī)械控股公司按照“一企一策，一業(yè)一策”思路，強(qiáng)化民品頂層設(shè)計(jì)，深入開展“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”專項(xiàng)行動(dòng)，大力發(fā)展119遠(yuǎn)程森林滅火系統(tǒng)，著力將其打造成“十四五”軍民融合發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)品;緊密跟蹤海軍裝備發(fā)展趨勢(shì)，拓展海裝市場(chǎng)，形成系列化、規(guī)?；a(chǎn)業(yè);借助沈陽工業(yè)大學(xué)、山東大學(xué)等院校資源，突破核心技術(shù)，不斷優(yōu)化體制機(jī)制，推動(dòng)空冷島、皮帶機(jī)、水泥磨機(jī)等領(lǐng)域市場(chǎng)的發(fā)展。立足市場(chǎng)，科學(xué)研判稀土永磁電機(jī)進(jìn)退問題，力爭用有效減法換來發(fā)展加法。截至十一月末，北方機(jī)械銷售收入同比增長24%，同比減虧2371萬元，員工人均工資增長26%。

　　敞開胸襟，工程機(jī)械公司、專用汽車公司和萬佳信息公司以開放融通、共同前行的方式回答“要不要改”的疑慮：

　　工程機(jī)械公司抓住與徐工合資合作機(jī)遇，依托新組建的合資合作公司，引入徐工先進(jìn)的技術(shù)和管理，借助徐工強(qiáng)大的市場(chǎng)經(jīng)營能力，加大推土機(jī)海外市場(chǎng)開拓力度的同時(shí)，大力推動(dòng)架橋車、多功能清障車等軍用和民用工程機(jī)械產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開拓，推動(dòng)工程機(jī)械公司發(fā)展成為具有核心競(jìng)爭力的軍民融合型優(yōu)勢(shì)企業(yè)。

　　專用汽車公司引入廣東海喬公司非公有資本5100萬元，實(shí)現(xiàn)混合所有制改革，新公司投入運(yùn)行。至此，專用汽車公司建立起市場(chǎng)競(jìng)爭需要的靈活快速反應(yīng)機(jī)制和有效的內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制，通過市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人、資本注入、新產(chǎn)品技術(shù)注入、機(jī)制創(chuàng)新等措施，全面激發(fā)企業(yè)活力。同時(shí)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，注入廣東海喬公司軍用醫(yī)療救護(hù)后勤裝備、公檢法特種專用車、安監(jiān)系統(tǒng)特種專用車和車輛內(nèi)飾等高附加值產(chǎn)品，并加強(qiáng)西北、東北等新興市場(chǎng)開拓，推動(dòng)專用汽車公司盡快脫困。

　　萬佳信息公司著手引入非公資本奇安信技術(shù)開發(fā)公司，實(shí)施混合所有制改革，合資合作意向確定后，將利用與奇安信公司等合資合作平臺(tái)，加快提升自身能力水平，面向軍工行業(yè)提供信息化應(yīng)用服務(wù)，打造有自身特點(diǎn)的信息化、智能化產(chǎn)品，提升經(jīng)營水平，從而盤活萬佳信息公司運(yùn)營線。

　　一機(jī)集團(tuán)為民品企業(yè)“搭臺(tái)”，給資源“牽線”，一年來，公司各民品企業(yè)技術(shù)、信息、市場(chǎng)、資源等循環(huán)逐步“血脈暢通”，止血和自我造血效果明顯。

　　2019年11月22日，集團(tuán)公司黨組書記、董事長焦開河在一機(jī)集團(tuán)調(diào)研時(shí)，為真正解決制約一機(jī)集團(tuán)民品企業(yè)扭虧脫困的根本問題開出新“藥方”。

　　進(jìn)入新時(shí)代，發(fā)展環(huán)境和任務(wù)依舊嚴(yán)峻，一機(jī)集團(tuán)大力發(fā)展民品產(chǎn)業(yè)的姿態(tài)沒有變，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的追求沒有變，砥礪拼搏的勁頭沒有變。一機(jī)集團(tuán)將按照焦開河董事長指示，與各民品企業(yè)一道，繼續(xù)以敢啃硬骨頭、敢涉險(xiǎn)灘的勇氣和決心，在奮進(jìn)中發(fā)展，在變革中新生，大步邁向扭虧脫困新道路。(劉佳慧)