“對(duì)標(biāo)”跑出“加速度”
——北化研究院集團(tuán)銀光公司2019年交出優(yōu)異成績(jī)單

　　2019年，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司交出了優(yōu)異的成績(jī)單：在經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的形勢(shì)下，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈整體優(yōu)勢(shì)，連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)盈利，員工收入連創(chuàng)新高;創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)量和效益、研究平臺(tái)建設(shè)、成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)出等均創(chuàng)歷史新高，這些成績(jī)得益于銀光公司自2016年以來(lái)持續(xù)開(kāi)展的對(duì)標(biāo)管理。

　　建體系 分解260余項(xiàng)指標(biāo)

　　受市場(chǎng)環(huán)境影響，2015年銀光公司利潤(rùn)持續(xù)下滑，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難加大，且存在管理人員思想不解放，基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱的問(wèn)題，如何實(shí)現(xiàn)破冰成為首要任務(wù)。銀光公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)多方調(diào)研、論證、研討，于2016年初先后提出“同比看改善、對(duì)標(biāo)看能力” “全方位多維度看改善定績(jī)效”等理念，追根溯源找差距，彌補(bǔ)短板求改善。

　　企業(yè)建立對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案，成立組織機(jī)構(gòu)，建立了化工板塊、內(nèi)部業(yè)務(wù)板塊分層次的對(duì)標(biāo)體系?；ぐ鍓K重點(diǎn)從TDI、苯二胺、一硝產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)成本、營(yíng)銷(xiāo)策略、用戶(hù)滿(mǎn)意等方面，與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)。內(nèi)部業(yè)務(wù)板塊重點(diǎn)從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物耗、能耗、物流、采購(gòu)、市場(chǎng)、成本等方面與企業(yè)歷史最好水平對(duì)標(biāo)，建立了“銀光公司級(jí)”“分子公司級(jí)”“分廠(chǎng)級(jí)”“班組級(jí)”關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(簡(jiǎn)稱(chēng)KPI)體系，共十大類(lèi)、260余項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，明確了管理目標(biāo)和方向。

　　為有效落實(shí)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)每年制定下發(fā)《KPI改善考核指標(biāo)》，以降低成本為目的，確定KPI改善指標(biāo)，并結(jié)合實(shí)際層層分解落實(shí)細(xì)化。

　　搭平臺(tái) 全員節(jié)創(chuàng)7200余萬(wàn)

　　2016年4月，時(shí)任銀光公司總經(jīng)理、現(xiàn)任董事長(zhǎng)程仕鵬提出了“應(yīng)用經(jīng)營(yíng)分析平臺(tái)，落實(shí)對(duì)標(biāo)實(shí)踐”的要求，全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)分析，促進(jìn)基礎(chǔ)管理提升。企業(yè)以月度分析為周期，按照主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，同比變化差距大的進(jìn)行差異分析，經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，尋找差距，精準(zhǔn)施策。

　　銀光公司打破資歷、等級(jí)、職稱(chēng)限制，建立了不唯資歷、不唯學(xué)歷、只唯能力的“賽馬”機(jī)制，助推各項(xiàng)對(duì)標(biāo)措施落地。企業(yè)打破原有的科技創(chuàng)新模式，確立課題收集、發(fā)布、競(jìng)聘、評(píng)審、實(shí)施、后評(píng)價(jià)的管理新模式，將激勵(lì)機(jī)制貫穿科技創(chuàng)新全過(guò)程，同時(shí)自主開(kāi)發(fā)“賽馬”信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程監(jiān)管。各單位針對(duì)對(duì)標(biāo)存在的問(wèn)題，實(shí)施賽馬課題869項(xiàng)，解決了制約裝置優(yōu)化運(yùn)行、節(jié)能降耗、資源優(yōu)化、安全生產(chǎn)等方面的問(wèn)題，充分激發(fā)全員創(chuàng)造活力，累計(jì)節(jié)創(chuàng)效益7200余萬(wàn)元。

　　對(duì)照化工板塊對(duì)標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)，銀光公司采取有針對(duì)性的改進(jìn)措施，充分調(diào)動(dòng)各分子公司推進(jìn)精益管理度難關(guān)、提質(zhì)增效創(chuàng)佳績(jī)的積極性和主動(dòng)性，形成以TDI 產(chǎn)業(yè)為核心的高技術(shù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，打造了產(chǎn)業(yè)集群;利用企業(yè)在氫化、光氣化等方面的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)出T65、T100 、特種PC、M-XDI等系列產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn);基于硝化技術(shù)，研發(fā)出3種一硝基甲苯高品質(zhì)產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)了下游甲基苯胺、對(duì)硝基苯甲酸、間苯二酚等系列產(chǎn)品，進(jìn)一步優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)鏈。

　　通過(guò)內(nèi)部業(yè)務(wù)板塊對(duì)標(biāo)，形成了以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)格化管理、快速換產(chǎn)、全壽命周期設(shè)備管理、物耗能耗改善等一系列企業(yè)對(duì)標(biāo)管理方法，解放了全員思想，推動(dòng)了基礎(chǔ)管理提升。企業(yè)生產(chǎn)效率由2015年76%提升至2019年93%，設(shè)備故障率由2015年3.1%降低到2019年1.8%。自2016年結(jié)束了連續(xù)兩年虧損后，銀光公司經(jīng)營(yíng)狀況全面改善，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)向好。

　　調(diào)考核 連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)盈利

　　按照“全方位、多維度、看改善、定績(jī)效”的考核思路，銀光公司以“注重過(guò)程和結(jié)果雙改善”為考核理念，加大改善指標(biāo)的考核權(quán)重，搭建起 “單位分類(lèi)、人員分層、業(yè)績(jī)分級(jí)、考核對(duì)標(biāo)、薪酬對(duì)位”的績(jī)效考核模式。

　　企業(yè)以對(duì)標(biāo)為引領(lǐng)發(fā)揮預(yù)算改善作用，建立了統(tǒng)一的預(yù)算指標(biāo)編制標(biāo)準(zhǔn)，將各專(zhuān)業(yè)管理狀態(tài)在同一平臺(tái)上比一比、曬一曬。通過(guò)體現(xiàn)改善，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，形成了“小步快跑”、“有改善就是有提升”的管理共識(shí)。

　　為進(jìn)一步提升改善在績(jī)效中的導(dǎo)向作用，銀光公司徹底改變了原來(lái)以利潤(rùn)指標(biāo)為主的考核方式，調(diào)整為突顯“改善”，加大改善指標(biāo)的考核權(quán)重，將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與多維度改善指標(biāo)的占比調(diào)整為3：7，提高“改善”在績(jī)效管理中的比例，將“重結(jié)果”改為“過(guò)程改善和結(jié)果改善雙并重”，引導(dǎo)各級(jí)管理人員及一線(xiàn)員工注重過(guò)程改善，通過(guò)全價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)抓精益、補(bǔ)短板、降成本、提質(zhì)量。

　　銀光公司在總部和分子公司之間，總部各業(yè)務(wù)部門(mén)之間，部門(mén)負(fù)責(zé)人與員工之間，從綜合管理水平和改善提升“兩個(gè)層面”打分，進(jìn)行雙向ABCD考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與績(jī)效薪酬掛鉤。通過(guò)多維度ABCD考核排名，促使分子公司之間對(duì)標(biāo)管理，突顯問(wèn)題導(dǎo)向，問(wèn)責(zé)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)問(wèn)題改善，強(qiáng)化了各級(jí)各類(lèi)人員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)。

　　4年來(lái)，銀光公司在“把集團(tuán)公司建設(shè)成為國(guó)際一流防務(wù)集團(tuán)和國(guó)家重型裝備、特種化工、光電信息重要產(chǎn)業(yè)基地”的愿景引領(lǐng)下，奮力對(duì)標(biāo)先進(jìn)、打造一流，努力實(shí)現(xiàn)從跟跑到領(lǐng)跑的跨越。企業(yè)獲評(píng)國(guó)家級(jí)技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)，被認(rèn)定為甘肅省特種PC工程研究中心，甘肅省高品質(zhì)炸藥工程研究中心。近三年，國(guó)家、地方授予的創(chuàng)新平臺(tái)達(dá)到建廠(chǎng)以來(lái)創(chuàng)新平臺(tái)總和。企業(yè)解決了困擾多年的技術(shù)難題，為降本增效奠定了基礎(chǔ)，形成了硝化、異氰酸酯光化、氫化技術(shù)等一批標(biāo)志性核心技術(shù)成果，截止2019年底獲得專(zhuān)利授權(quán)200件，核心競(jìng)爭(zhēng)能力顯著增強(qiáng)。同時(shí)，銀光公司“同比看改善、對(duì)標(biāo)看能力”成果，獲得集團(tuán)公司管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng)，國(guó)防科技工業(yè)管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng)。(譚順蘭)