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《白銀日報》:銀光集團深化質(zhì)量文化建設(shè)

發(fā)布時間:2020-01-17

  白銀訊 中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司,以兵器工業(yè)集團“質(zhì)量第一,質(zhì)量立企”為總要求,全面深化質(zhì)量文化建設(shè),積極營造企業(yè)重視質(zhì)量、層層崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。

  銀光集團制定《質(zhì)量管理辦法》,健全質(zhì)量責任制,建立質(zhì)量責任全覆蓋、無盲區(qū)的管理規(guī)范,按照“過程誰主管,質(zhì)量誰負責”的原則,同步分解領(lǐng)導(dǎo)人員質(zhì)量職責,厘清了各級管理人員及相關(guān)職能部室的質(zhì)量管理職責,建立健全了質(zhì)量管理工作機構(gòu)。

  銀光集團所屬各分子公司結(jié)合實際,強化質(zhì)量管理工作。含能公司制定《產(chǎn)品質(zhì)量問題歸零“四十問”管理辦法》,并收集整理近三年的質(zhì)量問題及其原因分析、整改措施,形成檔案資料,組織員工開展質(zhì)量問題及隱患整治大討論,促使員工主動關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量、重視產(chǎn)品質(zhì)量。聚銀公司編制《近十年質(zhì)量問題案例匯編》,提升員工深層次分析問題的能力,吸取經(jīng)驗教訓(xùn),預(yù)防同類質(zhì)量問題的再發(fā)生,同時借鑒“質(zhì)量問題歸零四十問”處理方法,對質(zhì)量問題的處理,從設(shè)計、工藝、管理等方面“追根究底”,提高問題歸零的正式性和有效性。東方公司以產(chǎn)品質(zhì)量提升為工作主線,實施產(chǎn)品質(zhì)量綜合整治及提升工程,開展質(zhì)量問題“舉一反三”整改、外購專項治理整頓、工藝及檢驗檢測專項治理等工作,強化質(zhì)量管控工作;紅光公司以“三優(yōu)”創(chuàng)建(優(yōu)秀品牌、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)良服務(wù))和全員全過程全要素管控為抓手,提升“紅化”系列品牌建設(shè),不斷強化原材料“進口”質(zhì)量把關(guān)、現(xiàn)場與實物質(zhì)量把關(guān)、產(chǎn)品發(fā)運環(huán)節(jié)的“出口”把關(guān),同步加強工藝、技術(shù)、安全與“人、機、料、法、環(huán)”等全要素的層層質(zhì)量管控,深化質(zhì)量文化建設(shè)。(李瑜升)

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