咬定目標 強化措施 全力推進——晉西集團江陽公司三分廠各項生產(chǎn)有序推進

　　面對今年任務繁重的生產(chǎn)局面，中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團有限責任公司江陽公司三分廠精心組織、合理謀劃，在強化生產(chǎn)過程管控、狠抓計劃落實、確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時，不斷突破瓶頸、攻堅克難，竭盡全力提質(zhì)降耗增效。在分廠全體干部員工的共同努力下，分廠順利實現(xiàn)了時間任務“雙過半”，為完成全年目標任務打下了堅實基礎。

　　思想引領凝心聚力 確保生產(chǎn)任務完成

　　有目標就有行動，有壓力才有動力。面對緊張的生產(chǎn)狀況，三分廠結合自身特點，綜合分析各條生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，合理安排、有序組織，依據(jù)公司每月下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，早部署、早行動，提前做好產(chǎn)前準備工作。調(diào)度員對公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃進行詳細分解，緊抓零部件各生產(chǎn)工序的時間節(jié)點，提前向物資供應部門報備生產(chǎn)所需材料情況，及時落實入廠時間，為后續(xù)順利完成產(chǎn)品的總裝贏得寶貴時間。同時抽調(diào)各業(yè)務口的中堅力量組成生產(chǎn)攻堅組，每日對當天的生產(chǎn)任務進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品進度的因素，積極解決，保證生產(chǎn)按照計劃節(jié)點順利進行。

　　生產(chǎn)過程中，分廠領導不等不靠，真抓實干、率先垂范，充分調(diào)動起全體員工的生產(chǎn)大干熱情，大家心往一處想、勁往一處使，技術員、操作員在產(chǎn)前提前調(diào)試工裝器具，確保其性能狀態(tài)良好，不影響生產(chǎn)，如發(fā)現(xiàn)問題則及時進行返修。機修人員做好設備的日常維護保養(yǎng)，每月進行徹底維護檢修，每日在開工前對所用設備進行全面點檢，保證每臺設備運行正常，保障生產(chǎn)。同時，分廠采取倒班生產(chǎn)，合理調(diào)整員工加班時間，保證任務及時完成。

　　強化技術創(chuàng)新引領 不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)

　　在抓好生產(chǎn)、科研工作的同時，分廠質(zhì)量和精益管理工作也一刻不放松，通過員工培訓、生產(chǎn)工序檢查、勞動競賽等方式，強化生產(chǎn)過程管控力度，做到制度健全、量化考核、閉環(huán)管理。

　　產(chǎn)品質(zhì)量是贏得市場、站穩(wěn)市場的關鍵因素。為此，分廠在一絲不茍執(zhí)行現(xiàn)行工藝的同時，持續(xù)開展工藝創(chuàng)新與改進工作，不斷強化工藝紀律檢查，嚴格生產(chǎn)中的質(zhì)量監(jiān)測，協(xié)調(diào)處理技術難題。特別是分廠今年承擔著多種新產(chǎn)品藥柱的壓制任務，在科研試生產(chǎn)過程中模具出現(xiàn)問題，技術組積極向公司技術部模具設計人員提出改進意見，有效保證了產(chǎn)品一致性，提高了生產(chǎn)效率，穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量，為新產(chǎn)品的試制奠定了良好基礎。

　　同時，分廠進一步健全了質(zhì)量責任落實機制，強化員工質(zhì)量意識。技術人員積極做好各產(chǎn)品的技術準備工作，加大日常的工序監(jiān)督檢查力度，緊跟生產(chǎn)一線，對操作人員一對一進行工藝、質(zhì)量等方面的培訓，明確零部件的加工要求和注意事項，使其掌握本工序的加工控制要點，確保產(chǎn)品實物質(zhì)量。分廠員工則積極主動出主意、想辦法，改進工藝和加工方法，解決技術、質(zhì)量難題和生產(chǎn)瓶頸，為生產(chǎn)提供技術保障。

　　此外，分廠管理人員、技術人員將工作寫實作為一項重要工作內(nèi)容，堅持問題導向，深入查找影響工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本的因素，結合生產(chǎn)實際開展創(chuàng)新提升工作，提高解決問題效率及工作質(zhì)量，增強員工參與創(chuàng)新的積極性和主動性，確保各項工作“寫”出思路、“寫”出成效，集眾智、匯眾力，為順利完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務注入創(chuàng)新動力。

　　多措并舉狠抓落實 安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序

　　三分廠是公司的火工生產(chǎn)單位，安全工作始終是分廠的頭等大事。今年以來，分廠緊盯安全管理，明確“保證安全就是最大效益”，采取多項措施抓好安全管理，確保安全生產(chǎn)。

　　首先，分廠年初與各生產(chǎn)小組簽訂了《安全責任書》，明確了各小組的責任區(qū)和考核內(nèi)容，確保責任到人，落實到位。其次，分廠重新修訂了內(nèi)部管理制度，進一步明確細化工作職責，對每項工作制定了標準，重點細化了安全責任制考核細則，使每項工作有標準、有落實、有檢查、有考核，規(guī)范生產(chǎn)操作規(guī)程。再次，圍繞新產(chǎn)品、新工藝、新配方等方面內(nèi)容，加大對技術人員的業(yè)務知識培訓力度，促進其了解工藝流程，掌握技術知識，進一步提高業(yè)務水平。第四，結合市場實際情況，重點培養(yǎng)管理人員在一些簡單工序上的動手操作能力，以便隨時增援一線生產(chǎn)。第五，分廠充分利用班前會、周例會、黨員大會等，及時把公司安全會議精神傳達到每一位員工，真正使安全生產(chǎn)深入人心，不斷提高全體員工的安全意識，增強員工安全責任心和自覺性。

　　分廠還在生產(chǎn)空余時間對員工進行安全教育，講事例、擺事實，通過分析講解違章作業(yè)和安全事故，用身邊的事教育身邊人，使員工明白違章操作帶來的惡果和危害，提高全員自我保護能力，形成了人人關心安全生產(chǎn)、人人參與安全生產(chǎn)、人人抓好安全生產(chǎn)的良好氛圍，全面提升了分廠安全生產(chǎn)管理水平。

　　齊心協(xié)力完成任務，披荊斬棘奏響凱歌。江陽公司三分廠將以更加堅定的信心、更加昂揚的斗志和更加務實的作風，不忘初心、牢記使命，扎實工作、開拓創(chuàng)新，以百折不撓的氣概迎接新的挑戰(zhàn)，以建功新時代的精神投入到三季度的各項工作中，以優(yōu)異成績向國慶獻禮。(吳亞坤 張巖)