牢記囑托擔(dān)使命 不忘初心謀發(fā)展
武重集團(tuán)書寫新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展答卷

　　“2019年，武重成功中標(biāo)中船重工燃?xì)廨啓C(jī)生產(chǎn)線39臺(tái)智能化裝備該燃?xì)廨啓C(jī)項(xiàng)目，連續(xù)三年創(chuàng)造下行業(yè)最高單筆訂單記錄，在行業(yè)內(nèi)成功實(shí)現(xiàn)從跟跑并跑到領(lǐng)跑;武重獲得A項(xiàng)目大額軍工配套訂單，為履行強(qiáng)軍首責(zé)、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展再添大國重器、國防利器。”打開中國兵器工業(yè)集團(tuán)武漢重型機(jī)床集團(tuán)有限公司上半年發(fā)展“成績單”，亮點(diǎn)頻現(xiàn)，振奮人心。

　　2019年剛進(jìn)入下半場，武重集團(tuán)再次吹響高質(zhì)量發(fā)展“沖鋒號(hào)”，抓黨建、搞改革、跑市場……身處充分競爭領(lǐng)域的武重，面對(duì)激烈的市場競爭，一刻也不敢停歇。

　　只爭朝夕，因使命在肩。

　　猶記六年前，習(xí)近平總書記在視察武重時(shí)，對(duì)武重全體干部職工提出“自己的飯碗要裝自己生產(chǎn)的糧食”的殷殷囑托，對(duì)未來發(fā)展提出“要堅(jiān)持自力更生、自主研發(fā)、自主創(chuàng)新，形成科技競爭力，凝聚工人階級(jí)偉大力量共筑中國夢”的要求。六年來，武重始終牢記習(xí)近平總書記囑托，在機(jī)床行業(yè)整體下行、企業(yè)嚴(yán)重虧損的困難局面下，從總書記的諄諄教誨中汲取智慧和力量，從廣大干部職工盼發(fā)展的愿望中堅(jiān)定信心與動(dòng)力，一舉打贏了扭虧盈利攻堅(jiān)戰(zhàn)，改革轉(zhuǎn)型成效顯現(xiàn)，“亞洲明珠”重現(xiàn)光芒。

　　改革轉(zhuǎn)型打造發(fā)展新格局

　　作為“一五”時(shí)期156項(xiàng)之一，武重是中國機(jī)床行業(yè)老字號(hào)的大型骨干企業(yè)，然而隨著整個(gè)重化工領(lǐng)域需求結(jié)構(gòu)加快升級(jí)，國內(nèi)固定資產(chǎn)投資增速減緩，企業(yè)發(fā)展逐漸跌入低谷，2013年陷入虧損。

　　經(jīng)過深入調(diào)研、精準(zhǔn)把脈，武重新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子意識(shí)到，武重的問題癥結(jié)在于產(chǎn)業(yè)支撐不足、市場機(jī)制不活、思想觀念不新，并階段性地提出二次創(chuàng)業(yè)“扭虧盈利保生存”、三次創(chuàng)業(yè)“再造一個(gè)武重”的戰(zhàn)略目標(biāo)。以問題為導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)班子因地制宜地規(guī)劃了一系列契合武重發(fā)展實(shí)際的頂層設(shè)計(jì)，決定分兩步走，制定了“保生存”和“再造一個(gè)武重”的二次、三次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，并創(chuàng)新性地提出“機(jī)床為根，專機(jī)為本”的戰(zhàn)略定位。圍繞高質(zhì)量發(fā)展，武重堅(jiān)持結(jié)構(gòu)優(yōu)化的“三量齊驅(qū)”，一是立足存量變革，加快機(jī)床板塊改造提升;二是聚焦增量崛起，大膽布局盾構(gòu)機(jī)業(yè)務(wù)，培育軍品專機(jī)新的增長點(diǎn);三是堅(jiān)持變量突破，推進(jìn)信息化與制造技術(shù)、科技創(chuàng)新與產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的“雙融合”，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略調(diào)整的華麗轉(zhuǎn)身。

　　近年來，武重將提升市場拓展能力擺在首位，秉承“每單必爭、一爭到底、永不放棄、志在必得”的營銷理念，堅(jiān)持跑馬占地、精耕細(xì)作，實(shí)施“大客戶”戰(zhàn)略，連續(xù)三年創(chuàng)造下行業(yè)最高單筆訂單記錄。在風(fēng)電、船舶等領(lǐng)域與國際知名廠家同臺(tái)競技，實(shí)現(xiàn)了高檔機(jī)床的進(jìn)口替代，牢固樹立了細(xì)分領(lǐng)域的標(biāo)桿配套企業(yè)。2013年至今，在同行企業(yè)經(jīng)營大幅下滑的頹勢下，武重機(jī)床市場份額由原來的13%逆勢增長至70%，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步向高端批量化轉(zhuǎn)變。2017年武重當(dāng)選為中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)輪值理事長單位。

　　面向新技術(shù)與新業(yè)態(tài)，2015年起，武重在傳統(tǒng)機(jī)床企業(yè)中率先經(jīng)營租賃服務(wù)，堅(jiān)持產(chǎn)融結(jié)合，積極創(chuàng)新商業(yè)模式，開展盾構(gòu)機(jī)經(jīng)營租賃及綜合掘進(jìn)服務(wù)。實(shí)施“以礦機(jī)帶工程”的布局，以蒙古露天煤礦項(xiàng)目為依托，承接了鉆孔租賃經(jīng)營及挖運(yùn)總包再分包業(yè)務(wù)，加快由傳統(tǒng)單項(xiàng)業(yè)務(wù)向礦山一體化綜合服務(wù)的轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，武重“機(jī)床與專機(jī)”并重的產(chǎn)業(yè)格局基本成形，制造服務(wù)轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推進(jìn)，為發(fā)展高端智能機(jī)床提供強(qiáng)有力支撐。

　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)激活發(fā)展新動(dòng)力

　　振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主戰(zhàn)場在制造業(yè)，核心是創(chuàng)新。2013年以來，武重始終牢記習(xí)近平總書記的殷殷囑托，將其轉(zhuǎn)化為武重科技創(chuàng)新的具體實(shí)踐，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)持自力更生、自主研發(fā)、勇于超越，不斷突破技術(shù)短板，著力提升產(chǎn)品檔次，歷時(shí)五年時(shí)間成長為中國重型機(jī)床行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，改變了國際機(jī)床市場的競爭格局。

　　六年來，武重每年研發(fā)投入占比保持在5%以上，新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率超60%，累計(jì)承擔(dān)國家重大專項(xiàng)18項(xiàng)，發(fā)布國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)29項(xiàng)，獲得授權(quán)專利139項(xiàng)，榮獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，在多個(gè)領(lǐng)域打破國外技術(shù)壟斷與封鎖，攻克一個(gè)個(gè)技術(shù)難關(guān)，取得了一系列重大創(chuàng)新成果，實(shí)現(xiàn)了從“跟跑并跑”到“領(lǐng)跑”的重大跨越。

　　面向我國重點(diǎn)領(lǐng)域和重大項(xiàng)目，武重研制出一批具有重大行業(yè)影響力的首臺(tái)套高檔數(shù)控機(jī)床。其中，大型船用螺旋槳用七軸五聯(lián)動(dòng)車銑復(fù)合機(jī)床榮獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，DL250超重型數(shù)控臥式鏜車床獲得“十二五”重大科技成果獎(jiǎng)，與清華大學(xué)聯(lián)合研制的龍門移動(dòng)式制孔機(jī)床填補(bǔ)了航空領(lǐng)域國內(nèi)空白，大型海上風(fēng)電加工裝備實(shí)現(xiàn)了進(jìn)口替代，攻克了“長征”系列火箭燃料貯箱縱環(huán)焊裝備、ITER項(xiàng)目關(guān)鍵部件等一批制造工藝難度大、技術(shù)含量高的軍工配套任務(wù)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和創(chuàng)新強(qiáng)國建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。以智能制造為主攻方向，充分發(fā)揮機(jī)床領(lǐng)域原創(chuàng)技術(shù)優(yōu)勢，累計(jì)承接了轍叉加工、鋁錠銑等10余條智能化產(chǎn)線，成功定制了風(fēng)電輪轂類零件、艦船發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)匣等行業(yè)解決方案，解決零件高精度、高剛度、高效率成套加工難題，徹底改變了該領(lǐng)域裝備全面依賴進(jìn)口歷史。搭建“武重云”呈現(xiàn)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合新業(yè)態(tài)，機(jī)床產(chǎn)品高端轉(zhuǎn)型的步伐更加堅(jiān)強(qiáng)有力。

　　2018年武重入選國資委“雙百行動(dòng)”試點(diǎn)，借助入選“雙百企業(yè)”的契機(jī)，武重圍繞“五突破、一加強(qiáng)”，分層分類授予子公司成熟業(yè)務(wù)決策權(quán)，持續(xù)優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu);穩(wěn)妥實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度，4名內(nèi)部選聘的職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)至社會(huì)人才部門，實(shí)現(xiàn)了“身份市場化、薪酬契約化”。強(qiáng)化正向激勵(lì)導(dǎo)向，健全差異化考核體系和薪酬分配方式;機(jī)臺(tái)承包制、拉動(dòng)式生產(chǎn)體系等改革成效初顯，公司經(jīng)營活力明顯提升。

　　錘煉作風(fēng)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新活力

　　按照“政治引領(lǐng)、科學(xué)決策、打牢基礎(chǔ)、服務(wù)發(fā)展”的黨建工作指導(dǎo)方針，公司黨委積極發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用。逐步構(gòu)建起“狠抓發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)、狠抓改革第一動(dòng)力、狠抓人才第一關(guān)切、狠抓黨建第一責(zé)任”的“四個(gè)第一”黨建新格局。

　　近年來，公司黨委圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，陸續(xù)開展“深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神 加快推動(dòng)武重高質(zhì)量發(fā)展”“思想大解放、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、能力大提升、改革大發(fā)展”“量質(zhì)并重、質(zhì)量首責(zé)”等系列主題活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)黨建“三大工程”，凝聚了企業(yè)發(fā)展正能量，為公司實(shí)現(xiàn)扭虧發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，全體武重人正以“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)”的生動(dòng)承諾深入貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，以高質(zhì)量發(fā)展成效詮釋“大國重器”的使命擔(dān)當(dāng)。

　　在第一次黨代會(huì)上，武重提出“335人才戰(zhàn)略”，暢通科技人才、技能人才四級(jí)職業(yè)發(fā)展通道，并大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，充分調(diào)動(dòng)各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造的積極性。經(jīng)過選聘，公司現(xiàn)有各類骨干71名、武重工匠181名、班組長164名，引入行業(yè)高科技人才10人，在公司范圍內(nèi)形成了“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才”的良好氛圍。近年來，武重涌現(xiàn)出了中華技能大獎(jiǎng)、全國勞動(dòng)模范等多名先進(jìn)代表，全國勞動(dòng)模范吳何慶當(dāng)選為湖北省工會(huì)兼職副主席，魏紅權(quán)榮獲“全國最美職工”榮譽(yù)稱號(hào)，行業(yè)影響力顯增。

　　牢記囑托謀跨越，砥礪奮進(jìn)繪藍(lán)圖。邁入新時(shí)代，武重將繼續(xù)緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，朝著總書記的要求聚焦發(fā)力，堅(jiān)定不移建設(shè)國際一流高端裝備制造集團(tuán)，為實(shí)現(xiàn)武重高質(zhì)量發(fā)展和“三次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)而努力奮斗。(武重)