點(diǎn)滴之中彰顯先鋒本色——記晉西集團(tuán)2017年度模范黨員、利民公司員工解文輝

　　“作為一名共產(chǎn)黨員，就要質(zhì)量上多嚴(yán)格一點(diǎn)、工作上多承擔(dān)一點(diǎn)、精益上多深入一點(diǎn)。”工作二十多年來，中國兵器工業(yè)集團(tuán)晉西工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司利民公司六分廠鏜口組組長解文輝始終牢記自己黨員的身份和責(zé)任，時刻堅(jiān)守入黨時的初心，以愛崗敬業(yè)、踏實(shí)肯干、無私奉獻(xiàn)的實(shí)際行動，詮釋出了一名共產(chǎn)黨員的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，他被集團(tuán)公司授予2017年度“模范黨員”光榮稱號。

　　質(zhì)量多嚴(yán)格一點(diǎn)——萬件無廢品

　　解文輝所在的鏜口工序是利民公司六分廠機(jī)加生產(chǎn)線的最后一道工序，經(jīng)這道工序加工完成的產(chǎn)品將直接流入成品工序，產(chǎn)品的加工質(zhì)量決定著產(chǎn)品的最終質(zhì)量。近年來，由于小組缺少人手，解文輝常年一人承擔(dān)兩人的工作量，每天工作達(dá)10個小時以上，全力保證產(chǎn)品加工進(jìn)度。在這道關(guān)鍵工序上，解文輝經(jīng)過十幾年的刻苦磨練，操作技能不斷提升，從一名普通的操作工成長鍛煉為鏜口工序上的操作能手。

　　每件產(chǎn)品加工完成后，他還要細(xì)心檢驗(yàn)，確保合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下道工序。在2017年分廠開展的“千件產(chǎn)品無廢品”勞動競賽中，經(jīng)他加工的6萬余件產(chǎn)品無一廢品，良品率達(dá)到99.99%，連續(xù)多年保持最高質(zhì)量紀(jì)錄。

　　工作多承擔(dān)一點(diǎn)——崗位立先鋒

　　作為一名共產(chǎn)黨員，解文輝時時處處發(fā)揮先鋒模范作用，立足崗位、無私奉獻(xiàn)。在小組加工產(chǎn)品品種多、人員少的情況下，他勇挑重?fù)?dān)，主動承擔(dān)了體積大、重量重、加工難度大的產(chǎn)品，并一人承擔(dān)了收口、齊鏜口兩道工序，產(chǎn)品一件就重達(dá)30多斤，一天有350件產(chǎn)品拎上拎下，他從無怨言。尤其是在今年二季度奮戰(zhàn)中，他沖鋒在前，每天工作時間在10小時以上。

　　工作二十多年，解文輝總結(jié)了出了一套“四勤”工作法：勤看、勤摸、勤換、勤量。勤看：每班生產(chǎn)前，要仔細(xì)檢查設(shè)備，看設(shè)備有無異常，保證設(shè)備滿足生產(chǎn)的需要;勤摸：鏜口套內(nèi)容易粘上鐵屑，且不易發(fā)現(xiàn)，每生產(chǎn)完一件產(chǎn)品，要摸一摸，保證內(nèi)部沒有異物，盡量避免鐵屑對筒體造成的劃傷;勤換：一旦發(fā)現(xiàn)鏜口套和工件間的間隙增大，立刻更換，從不將就使用，刀具更是每班必?fù)Q，避免了扎刀致使工件報廢;勤量：產(chǎn)品加工完畢，首先對量具進(jìn)行認(rèn)真檢查，再對產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確測量，每10件測量一次，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　強(qiáng)將手下無弱兵。解文輝言傳身教，將自己寶貴的經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳授給小組員工，手把手教授徒弟操作技能，工作經(jīng)驗(yàn)也毫無保留地傳授給他們。他對徒弟的要求非常嚴(yán)格，工作要做到極致，不允許出現(xiàn)一丁點(diǎn)兒差錯，在他的精心指導(dǎo)和幫助下，張銘、李瑞兩名小徒弟逐漸成長，操作技能愈加嫻熟，現(xiàn)在也能夠獨(dú)當(dāng)一面，成為了分廠的技能骨干。多年來，小組員工不僅保證了各種產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，而且產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，綜合良品率達(dá)到97%以上。

　　精益多深入一點(diǎn)——班組樹標(biāo)桿

　　作為一名班組長，解文輝積極發(fā)揮兵頭將尾的作用，以班組建設(shè)為平臺，促進(jìn)全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略的深入開展，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成。他帶領(lǐng)組員認(rèn)真學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)知識，積極參加分廠組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實(shí)施精益管理，導(dǎo)入精益生產(chǎn)工具，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等，將精益理念落實(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)中。他和分廠管理、生產(chǎn)骨干主動加班加點(diǎn)，清理現(xiàn)場，噴涂設(shè)備、粉刷管道、加工周轉(zhuǎn)車、改進(jìn)數(shù)控車床鐵屑車，為分廠精益工作的深入推進(jìn)起到了積極作用。

　　解文輝還帶領(lǐng)小組員工積極提合理化建議，進(jìn)行革新改進(jìn)，促進(jìn)分廠精益生產(chǎn)。將舊設(shè)備進(jìn)行改造，由原來的人工搬卸工件上機(jī)床加工改為簡單的機(jī)械傳動裝置，從而降低了工人的勞動強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率;多次對產(chǎn)品加工工裝進(jìn)行改進(jìn)，使鏜口工序廢品率降低為0.05%，合格品率明顯提高。在小組員工的共同努力下，鏜口組已成為分廠精益生產(chǎn)示范班組。

　　在平凡崗位上比普通員工做得多一點(diǎn)，看似微不足道，但正是這份樸實(shí)的堅(jiān)持，練就了解文輝萬件無廢品的高超技能和平凡崗位精益求精、無私奉獻(xiàn)的可貴品質(zhì)。在今后工作中，他將繼續(xù)發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，以更高的熱情、更大的干勁，爭創(chuàng)一流業(yè)績，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量，為黨旗增光添彩。(張明珍)