做精主業(yè)促發(fā)展 做強(qiáng)輔業(yè)求突破——晉西車軸車軸分公司奪取首季開(kāi)門紅小記

　　2018年，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)晉西集團(tuán)晉西車軸股份有限公司車軸分公司確立了“做精主業(yè)促發(fā)展、做強(qiáng)輔業(yè)求突破”的工作思路，一季度以來(lái)，按照上級(jí)要求和部署，分公司緊密結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中亟需解決的問(wèn)題，從產(chǎn)品合同履約和提質(zhì)增效兩個(gè)方面加大工作力度。通過(guò)全體員工共同努力，一季度共完成國(guó)內(nèi)軸生產(chǎn)20種9705根、出口軸56種9402根、自營(yíng)產(chǎn)品4種18根，較上年同期生產(chǎn)總量與生產(chǎn)品種各增長(zhǎng)19%，較好地完成了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

　　強(qiáng)化責(zé)任意識(shí) 夯實(shí)安全基礎(chǔ)

　　針對(duì)一季度產(chǎn)品換型快、“雙節(jié)”假期造成的有效工作時(shí)間短、工作量大、交叉作業(yè)多、安全風(fēng)險(xiǎn)隱患大的情況，車軸分公司將安全生產(chǎn)的重點(diǎn)放在打基礎(chǔ)、抓苗頭上。通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備隱患排查、重點(diǎn)危險(xiǎn)源專項(xiàng)整治和節(jié)后收心等工作，制定了隱患排查問(wèn)題表，組織安檢人員堅(jiān)持每日進(jìn)行安全巡視，掌握現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)，對(duì)查出的重大問(wèn)題和隱患，落實(shí)掛牌督辦制度，明確整改措施、整改完成時(shí)間、整改負(fù)責(zé)人等，確保各類安全隱患得到及時(shí)處理。

　　同時(shí)，分公司還進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，完善安全文明生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則，扎實(shí)開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估整改工作，大力推進(jìn)安全管理工作，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。通過(guò)嚴(yán)把點(diǎn)檢、巡檢、抽檢關(guān)，確保了分公司一季度未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。

　　強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理 直擊利潤(rùn)目標(biāo)

　　2018年，分公司以“做精主業(yè)促發(fā)展、做強(qiáng)輔業(yè)求突破，落實(shí)主業(yè)、輔業(yè)‘兩輪驅(qū)動(dòng)、雙翼齊飛’”為工作思路，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，尋找增產(chǎn)空間，力爭(zhēng)設(shè)備利用在同類企業(yè)中處于領(lǐng)先水平。不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，在生產(chǎn)訂單準(zhǔn)時(shí)交付方面，制定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，從原材料入廠、下料、鍛造、熱處理、機(jī)加等各道工序靠前管理，確保精軸產(chǎn)品及時(shí)交付，保證公司鐵路貨車的按期履約。同時(shí)，加大項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的管理力度，每月18日對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，20日編制下月生產(chǎn)計(jì)劃，確保分公司各項(xiàng)在手訂單及時(shí)履約。在產(chǎn)品研發(fā)方面，提高新產(chǎn)品研發(fā)速度，緊緊抓住市場(chǎng)機(jī)遇，最大程度獲取效益。在鐵路車軸生產(chǎn)行業(yè)總體形勢(shì)嚴(yán)峻的條件下，不斷加強(qiáng)市場(chǎng)分析研究和協(xié)同配合，一季度分別研制、開(kāi)發(fā)17種新產(chǎn)品，海外項(xiàng)目已經(jīng)批量生產(chǎn)。在技術(shù)革新中，相繼完成80內(nèi)孔加工設(shè)備改造、空心軸全自動(dòng)內(nèi)孔探傷，為企業(yè)做到“譜系最全”的發(fā)展目標(biāo)注入了新的活力。

　　與此同時(shí)，分公司通過(guò)加強(qiáng)可控成本對(duì)標(biāo)管理，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)降本增效。一方面強(qiáng)化預(yù)算剛性，加強(qiáng)成本對(duì)標(biāo)管理，嚴(yán)格控制材料、工具工裝以及其他費(fèi)用支出，將成本費(fèi)用分解至各車間、科室，細(xì)化目標(biāo)和任務(wù)，切實(shí)做到“目標(biāo)任務(wù)明確，管理不留間隙”，堵塞各種管理漏洞，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用開(kāi)支。另一方面加大動(dòng)力能源管理的規(guī)范性和科學(xué)性，制定生產(chǎn)用能管理規(guī)定，對(duì)正火、回火工序規(guī)定了具體的啟動(dòng)時(shí)間、頻次要求;要求鍛造環(huán)節(jié)確保有一定的鍛造材料方可啟動(dòng)環(huán)形爐，以保證生產(chǎn)的連續(xù)性和集中度;規(guī)定了131工房高耗能設(shè)備的啟停次數(shù)，要求每周啟停不得超過(guò)兩次，且啟動(dòng)時(shí)應(yīng)優(yōu)先安排在低谷時(shí)段以降低生產(chǎn)成本。

　　強(qiáng)化措施落實(shí) 保后續(xù)生產(chǎn)目標(biāo)

　　經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，車軸分公司一季度總體上完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，但在堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、深入思考、正確分析和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控的各個(gè)環(huán)節(jié)還存在較大提高空間。

　　二季度，車軸分公司將以主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)、自營(yíng)產(chǎn)品持續(xù)提升為目標(biāo)，持續(xù)改善經(jīng)營(yíng)效果和運(yùn)行質(zhì)量。一是做好精益大數(shù)據(jù)云柜管理工作，狠抓降低刀具、工具工裝等成本工作，抓好與供方的協(xié)同;二是抓任務(wù)落實(shí)，對(duì)照目標(biāo)任務(wù)多方位對(duì)比查找自身不足，找短板、定措施，以預(yù)算目標(biāo)倒逼生產(chǎn)模式、經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，確保時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半;三是確保合同履約率，加大項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的管理力度，爭(zhēng)取每一項(xiàng)合同盡快組織、盡快到位。

　　在一季度工作基礎(chǔ)上，車軸分公司將繼續(xù)把握發(fā)展機(jī)遇，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中取得更大突破，全面完成好上半年目標(biāo)任務(wù)。(石磊)