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凌云集團(tuán)凌云股份公司北京凌云東園公司大學(xué)生培養(yǎng)工作進(jìn)行時(shí)

發(fā)布時(shí)間:2018-04-24

  2016年到2017年度,中國兵器工業(yè)集團(tuán)北方凌云工業(yè)集團(tuán)有限公司凌云股份公司北京凌云東園公司共入職13名大學(xué)生,目前公司結(jié)合大學(xué)生們的特點(diǎn),實(shí)施了一系列行之有效的培養(yǎng)方案:

  一是延續(xù)傳統(tǒng)的師傅帶徒弟的教學(xué)模式,讓每一位大學(xué)生入職后都有一位暖心的師傅,在工作及生活上給予他們?nèi)轿坏恼疹櫍⒔o大學(xué)生職工提供足夠的思考空間。質(zhì)量管理部劉玉來在公司工作將近兩年了,他說:這種傳統(tǒng)的師傅帶徒弟的方式真的非常好。我的師傅就像一個大哥,不僅在生活上對我照顧有加,而且手把手帶著我快速學(xué)習(xí)并掌握了車間生產(chǎn)方面的相關(guān)知識。經(jīng)過師傅的指導(dǎo)和講解,我明白了作為一名合格的質(zhì)量擔(dān)當(dāng)所需的技能,并將此作為自己的努力方向。質(zhì)量擔(dān)當(dāng)不僅要具備質(zhì)量和技術(shù)方面的專業(yè)知識,還要有較強(qiáng)的分析判斷能力,要對現(xiàn)場足夠熟悉,也要善于與人溝通。在師傅的引導(dǎo)下,讓我明白了一個重要的道理,理論必須和實(shí)際相互結(jié)合才能創(chuàng)造出有價(jià)值的東西。正是延續(xù)了師傅總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn),加之我自己的一些專業(yè)知識,才讓我更有信心在質(zhì)量管理這個艱辛的工作崗位上繼續(xù)奮斗。

  二是定期組織專題的培訓(xùn)。新大學(xué)生入職后,由公司培訓(xùn)專員結(jié)合公司的規(guī)章制度、環(huán)境安全管理知識、精益生產(chǎn)知識、企業(yè)文化知識、崗位職責(zé)等對新員工進(jìn)行為期一周的理論培訓(xùn),并帶領(lǐng)大家熟悉公司辦公環(huán)境及車間生產(chǎn)情況等。大學(xué)生分配到指定部門后,部門負(fù)責(zé)人就部門整體管理情況及崗位職責(zé)情況做出詳細(xì)說明,并指定部門培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)大學(xué)生的日常培訓(xùn)工作。部門培訓(xùn)專員會結(jié)合實(shí)際工作流程,崗位技能、工作技巧等,每月至少組織一次專題培訓(xùn),每一項(xiàng)培訓(xùn)的實(shí)施都有專人負(fù)責(zé),環(huán)環(huán)相扣,讓大學(xué)生盡快了解公司,熟悉工作,較為迅速的進(jìn)入到工作模式。

  三是不定期組織青年大學(xué)生座談,開展一些戶外活動及到其它公司參觀學(xué)習(xí)的活動。公司提供給大學(xué)生們暢所欲言的機(jī)會,每季度由公司團(tuán)委牽頭,組織大學(xué)生座談,將大學(xué)生的所思所想整理成書面材料上報(bào)公司管理層。公司總經(jīng)理非常重視大學(xué)生的培養(yǎng)工作,抽時(shí)間參加青年代表座談會,通過這個機(jī)制,大學(xué)生與公司管理層有了直接對話的機(jī)會,讓大學(xué)生第一時(shí)間了解公司的發(fā)展情況,堅(jiān)定他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的信心。公司團(tuán)委每年組織青年員工開展戶外拓展訓(xùn)練,到凌云老廠進(jìn)行廠史教育,參觀總部相應(yīng)工廠及客戶生產(chǎn)現(xiàn)場,讓他們充分體會團(tuán)隊(duì)合作的重要性,讓他們能夠走出去,開拓視野,增強(qiáng)創(chuàng)新能力。

  這種系統(tǒng)培訓(xùn)產(chǎn)生了良好的效果,13名大學(xué)生全部得到了有效煅練,已成長為部門內(nèi)可以獨(dú)擋一面的專業(yè)型人才。

  在近期公司組織的優(yōu)秀青年座談會上,財(cái)務(wù)管理部宋曉慶說:我來到凌云已經(jīng)七個多月了,我非常感謝公司及部門對于新進(jìn)大學(xué)生的重視及培養(yǎng),讓我在剛?cè)肼殘霾幻悦?,迅速找到自己的方向。盡管現(xiàn)在的我依然不完美,但是我還在不斷進(jìn)步,不斷學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自己,我希望可以早日成為部門里的骨干人員,可以早日成為“財(cái)務(wù)全才”。

  大學(xué)生培養(yǎng)工作還要繼續(xù)推進(jìn),公司將繼續(xù)完善培訓(xùn)計(jì)劃及一些激勵政策,給予大學(xué)生更為專業(yè)化的指導(dǎo),為大學(xué)生提供更為寬廣的發(fā)展平臺,開創(chuàng)公司與員工合和共贏的良好局面。(常冬霞 劉玉來 宋曉慶)

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