2月2日，中國兵器工業(yè)集團(tuán)豫西工業(yè)集團(tuán)有限公司及所屬中兵紅箭股份有限公司召開了2018年第一次安委會(huì)。 總經(jīng)理魏軍在會(huì)上對(duì)公司2017年安全工作推進(jìn)和2018年工作部署給予了肯定，并對(duì)下一步工作提出明確要求。一是要進(jìn)一步細(xì)化安全責(zé)任劃分，健全安全責(zé)任體系。要按照“業(yè)務(wù)誰主管、安全誰負(fù)責(zé)”的原則，準(zhǔn)確厘清、扎實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，將“落實(shí)安全責(zé)任”貫穿整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程，著力推進(jìn)安全責(zé)任體系的順暢運(yùn)行。二是要領(lǐng)導(dǎo)先行，大興務(wù)實(shí)作風(fēng)，將安全工作抓細(xì)抓實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要全面準(zhǔn)確把握要履行的安全職責(zé)，建立工作清單，細(xì)謀劃、切推進(jìn)、多督查、重實(shí)效、時(shí)改進(jìn)，轉(zhuǎn)變思維、優(yōu)化模式，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，促進(jìn)安全管理水平的全面提升。三是創(chuàng)新、優(yōu)化方式方法，將安全工作抓到位、抓出成效。不斷分析研究安全管理好的方式方法，勇于創(chuàng)新、切實(shí)創(chuàng)新，抓出成效，形成機(jī)制，不斷適應(yīng)新時(shí)期新形勢安全工作的要求。四是要嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，形成長效機(jī)制。將考核獎(jiǎng)懲作為抓好安全工作的有力抓手，嚴(yán)格規(guī)范落實(shí)到位。要敢于動(dòng)真碰硬，從上到下，以考核促落實(shí)，以獎(jiǎng)懲推改進(jìn)，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力、提高執(zhí)行力，促進(jìn)安全工作長效機(jī)制的建立健全。 公司董事長、黨委書記、安委會(huì)主任陳建華在講話中指出，公司2017年安全工作總結(jié)翔實(shí)客觀，對(duì)存在的問題認(rèn)識(shí)準(zhǔn)確，2018年工作安排具體，重點(diǎn)分解明確。針對(duì)2018年安全工作部署，陳建華要求全公司上下“正確認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、狠抓落實(shí)”，重點(diǎn)抓好風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的學(xué)習(xí)和深入落實(shí)，并對(duì)下一步安全工作做出重要指示。一是要加強(qiáng)教育、提升意識(shí)、落實(shí)責(zé)任。2018年，要繼續(xù)加強(qiáng)深化安全培訓(xùn)教育工作，全力抓好領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員的安全意識(shí)和知識(shí)能力培訓(xùn)教育，著力抓好一線員工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)教育，重點(diǎn)抓好特種作業(yè)人員、特種設(shè)備操作人員、危險(xiǎn)崗位作業(yè)人員等的上崗資格培訓(xùn)教育;從上到下逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，強(qiáng)化安全責(zé)任分解落實(shí)。二是要切實(shí)加大安全投入。保證建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”投入，抓好專項(xiàng)安全投入，落實(shí)安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施投入，提升本質(zhì)安全水平。三是要繼續(xù)加大安全檢查力度。圍繞典型“屢查屢犯”隱患問題，進(jìn)一步加大 “飛行”檢查、專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)時(shí)期檢查等監(jiān)督檢查工作力度，程序更規(guī)范、內(nèi)容更全面、檢查更細(xì)致、整改更及時(shí)。要追根溯源，將問題隱患整改責(zé)任逐級(jí)追溯至領(lǐng)導(dǎo)班子成員，逐步杜絕“屢查屢犯”的情形。四是要突出重點(diǎn)，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)時(shí)期安全管控。進(jìn)一步抓好危險(xiǎn)作業(yè)場所核減、管控，抓好危險(xiǎn)性科研試驗(yàn)及高處作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)的管控。抓好春節(jié)、國慶等重大節(jié)日前后安全生產(chǎn)工作。五是要開展安全合理化建議專項(xiàng)活動(dòng)。發(fā)動(dòng)全員參與到安全工作中，從實(shí)際出發(fā)，解決問題，不斷改進(jìn)。六是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)外來施工單位的安全管理。進(jìn)一步加強(qiáng)、規(guī)范相關(guān)方管理，從資質(zhì)審查、協(xié)議簽訂、教育培訓(xùn)、監(jiān)督檢查等方面一一落實(shí)到位。七是實(shí)事求是，嚴(yán)格責(zé)任追究。嚴(yán)格安全責(zé)任認(rèn)定，對(duì)出現(xiàn)問題的單位和人員嚴(yán)肅進(jìn)行責(zé)任追究。八是要切實(shí)抓好歲末年初安全工作。合理安排生產(chǎn)任務(wù)，將安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低并強(qiáng)化管控。春節(jié)期間有生產(chǎn)任務(wù)的單位必須制定專項(xiàng)保障方案，制定有效的安全防范措施并落實(shí)到位，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班、管理人員值班制度，加強(qiáng)應(yīng)急管理。(劉麗寧) |
