西北工業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 李良:弘揚(yáng)人民兵工精神 培育特色企業(yè)文化

　　近年來(lái)，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)西北工業(yè)集團(tuán)有限公司用先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，按照集團(tuán)公司“一主多元”企業(yè)文化建設(shè)要求，積極傳承人民兵工精神，圍繞構(gòu)建一個(gè)既符合社會(huì)主義核心價(jià)值觀和集團(tuán)公司文化建設(shè)要求、又具有西北工業(yè)集團(tuán)特色的企業(yè)文化進(jìn)行了積極探索和實(shí)踐，公司先后榮獲中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位、全國(guó)文明單位、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　抓好頂層設(shè)計(jì)，

　　突出企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性

　　納入發(fā)展戰(zhàn)略。公司把塑造先進(jìn)的企業(yè)文化作為推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要抓手，將集團(tuán)公司價(jià)值導(dǎo)向與戰(zhàn)略牽引結(jié)合起來(lái)，制定了公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，確定了企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)期、中期和近期目標(biāo)，并通過(guò)層層宣貫，形成了公司上下的共識(shí)和戰(zhàn)略上的認(rèn)同，做到戰(zhàn)略與文化相協(xié)調(diào)。

　　健全組織體系。公司成立了以董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和以職能部門(mén)為主的企業(yè)文化建設(shè)辦公室，組建了100余人的企業(yè)文化聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍。通過(guò)一系列的調(diào)整和建設(shè)，形成了公司領(lǐng)導(dǎo)決策設(shè)計(jì)、企業(yè)文化主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織、各職能部門(mén)分工落實(shí)、員工廣泛參與的企業(yè)文化工作體系和上下互動(dòng)、相互協(xié)調(diào)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，為企業(yè)文化建設(shè)工作順利推進(jìn)提供了保障。

　　融入規(guī)章制度。公司以集團(tuán)公司價(jià)值理念和公司文化為導(dǎo)向，圍繞提高運(yùn)營(yíng)效率和優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，制訂了戰(zhàn)略投資、科研技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量安全、人力資源、監(jiān)察審計(jì)、財(cái)務(wù)管理、行政管理、黨建與企業(yè)文化等200多項(xiàng)管理制度，同時(shí)將文化理念與制度對(duì)接，對(duì)130多項(xiàng)制度進(jìn)行了修訂和完善，實(shí)現(xiàn)了文化與制度統(tǒng)一。

　　列入目標(biāo)考核。公司堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)與年度經(jīng)營(yíng)管理工作同實(shí)施、同檢查、同考核，每年制定并下發(fā)公司企業(yè)文化建設(shè)年度工作要點(diǎn)，分解目標(biāo)，明確重點(diǎn)工作、責(zé)任單位和保障措施，并把全年文化建設(shè)開(kāi)展情況納入公司目標(biāo)績(jī)效考核體系中，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的落實(shí)和完成。

　　抓好理念識(shí)別建設(shè)，

　　突出一主多元的導(dǎo)向性

　　進(jìn)入新時(shí)期，集團(tuán)公司對(duì)人民兵工文化進(jìn)行了豐富和完善，形成了四項(xiàng)核心價(jià)值理念和十項(xiàng)子文化。在準(zhǔn)確理解集團(tuán)公司“一主多元”企業(yè)文化建設(shè)總體要求和新時(shí)期文化理念的基礎(chǔ)上，公司堅(jiān)持弘揚(yáng)“把一切獻(xiàn)給黨”的人民兵工優(yōu)良傳統(tǒng)，以新時(shí)期集團(tuán)價(jià)值理念為統(tǒng)領(lǐng)，邊提煉、邊完善、邊實(shí)踐、邊總結(jié)，經(jīng)過(guò)廣泛座談研討、反復(fù)征求意見(jiàn)建議和不斷完善，在實(shí)踐中對(duì)集團(tuán)價(jià)值理念進(jìn)行了豐富、完善和發(fā)展，最終形成了以企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)為核心價(jià)值理念和以“十項(xiàng)修煉”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化理念體系。其中“十項(xiàng)修煉”是公司在準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司“十個(gè)”子文化的基礎(chǔ)上，對(duì)集團(tuán)公司“十個(gè)”子文化內(nèi)涵的拓展和延伸，與集團(tuán)公司“十個(gè)”子文化的價(jià)值導(dǎo)向是一脈相承的，不僅保證了集團(tuán)公司文化與公司文化理念的有效對(duì)接，同時(shí)為培育公司干部職工共同的價(jià)值取向奠定了良好基礎(chǔ)。

　　抓好行為識(shí)別建設(shè)，

　　突出價(jià)值理念的行為化

　　實(shí)現(xiàn)文化落地，是企業(yè)文化建設(shè)工作中面臨的一個(gè)難題。我認(rèn)為，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，文化就是全體員工的價(jià)值取向，說(shuō)簡(jiǎn)單些就是每個(gè)員工做人做事的行為準(zhǔn)則，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地，就必須從員工的行為抓起，才能縮短“說(shuō)”和“做”的距離。

　　在文化培育過(guò)程中，為了使集團(tuán)公司價(jià)值理念和公司“十項(xiàng)修煉”進(jìn)一步深化和落地，公司以尊重員工的價(jià)值創(chuàng)造為前提，以行為識(shí)別建設(shè)為著力點(diǎn)，把文化建設(shè)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，突出全價(jià)值鏈體系化精益管理，開(kāi)展了“紀(jì)律行為識(shí)別”和“浪費(fèi)行為識(shí)別”活動(dòng)，共識(shí)別和“檢討”出在生產(chǎn)科研、經(jīng)營(yíng)管理等工作中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象與行為635條，在工藝質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的違紀(jì)現(xiàn)象與行為483條。結(jié)合“兩個(gè)識(shí)別”活動(dòng)識(shí)別出來(lái)的問(wèn)題，公司經(jīng)過(guò)自下而上反復(fù)討論、修改和完善，形成了《公司員工行為規(guī)范》和《公司員工激勵(lì)規(guī)范》，有效促進(jìn)價(jià)值理念向行為化的轉(zhuǎn)變，以文化建設(shè)推動(dòng)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略的落實(shí)。

　　抓好文化案例培育，

　　突出文化理念的故事化

　　每一個(gè)企業(yè)文化的背后，都有一些動(dòng)人的故事，都有一些催人奮進(jìn)的面孔。近年來(lái)，公司將企業(yè)文化案例的培育作為文化育成的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，開(kāi)展了企業(yè)文化案例評(píng)選活動(dòng)，涌現(xiàn)出了許多詮釋公司精益文化、質(zhì)量文化、工作文化、創(chuàng)新文化、執(zhí)行文化、人才文化、安全文化、管理文化、監(jiān)督文化、責(zé)任文化等文化理念典型案例和文化故事，先后形成《我們的文化，我們的故事》《我們的文化，感人的故事》《踐行企業(yè)文化，分享管理故事》《踐行企業(yè)文化，分享科技故事》等職工文化作品，廣泛宣傳把文化融入和滲透在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、后勤服務(wù)等管理實(shí)踐和員工工作行為中的典型人物和典型案例，使更多的干部員工在潛移默化中理解、感受、認(rèn)同并自覺(jué)踐行文化，做到理念故事化、故事理念化，不斷提升廣大干部職工的文化自信和文化自覺(jué)。

　　同時(shí)，公司將“大國(guó)工匠”的選樹(shù)與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，深挖“大國(guó)工匠”背后“工匠精神”的時(shí)代內(nèi)涵和文化元素，將公司文化案例中的典型人物張新停作為重點(diǎn)選樹(shù)對(duì)象，充分利用中央電視臺(tái)《大國(guó)工匠·為國(guó)鑄劍》《挑戰(zhàn)不可能》等欄目和地方政府“三秦工匠”與“西安工匠”評(píng)選等廣泛宣傳以張新停為代表的“兵工工匠”的樸素精神，激勵(lì)和引導(dǎo)廣大干部職工以“工匠精神”做事、做產(chǎn)品，以兵器人特有的文化底蘊(yùn)攻堅(jiān)克難、提升裝備水平，不僅使張新停成為公司和集團(tuán)公司的一張文化名片，同時(shí)也進(jìn)一步提升了社會(huì)各界對(duì)中國(guó)兵器和人民兵工文化的認(rèn)知度。

　　抓好文化矩陣傳播，

　　突出企業(yè)文化的輻射性

　　為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，公司整合了文化宣傳資源，建立了一報(bào)、一臺(tái)、一站、一刊、一微的宣傳思想文化格局，實(shí)現(xiàn)了公司主流宣傳媒體的同計(jì)劃、同安排、同實(shí)施、同頻共振推進(jìn)文化傳播。同時(shí)，把集團(tuán)價(jià)值理念和公司企業(yè)文化培訓(xùn)納入黨委中心組學(xué)習(xí)、干部理論學(xué)習(xí)和員工教育培訓(xùn)體系中，先后策劃和舉辦了“育文化、促和諧”專(zhuān)題宣傳、企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽、企業(yè)文化大家談、我與兵工文化和我與人民兵工精神征文、萬(wàn)眾一心迎春晚會(huì)、光榮綻放文藝晚會(huì)、砥礪奮進(jìn)國(guó)慶晚會(huì)、文化巡演等群眾性文化活動(dòng)，分層次、分片區(qū)、有重點(diǎn)地開(kāi)展文化教育活動(dòng)，使更多的干部職工知道我們的文化，進(jìn)而相信我們的文化、踐行我們的文化、堅(jiān)持我們的文化、宣傳我們的文化，營(yíng)造全員共同踐行企業(yè)文化的良好氛圍，也增強(qiáng)了廣大職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度和對(duì)企業(yè)的歸屬感。