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西安現(xiàn)代控制技術研究所 田小濤:發(fā)揚兵工光榮傳統(tǒng) 努力開拓燦爛明天

發(fā)布時間:2018-01-03

  十八年前,我從西北工業(yè)大學畢業(yè)來到研究所里參加工作,正是某產(chǎn)品研制過程的設計定型階段??吹嚼弦淮で拜厒儫峄鸪臁⒉恢>氲孛β抵?,深受鼓舞,他們對軍工事業(yè)的忠誠和執(zhí)著激勵了我奮發(fā)上進的信心。1999年閱兵,當威武的裝備方陣通過天安門廣場時,電視機前的我分外激動,深深地體會到作為國防科研戰(zhàn)線一員的自豪感、歸屬感,同時也更加堅定了自己報效國防科技事業(yè)的信念和決心。從此以后,每當看到我們的閱兵裝備時,一定會想起當年兵工前輩們在秦嶺腳下以山為伴、舍生忘死、頑強拼搏的點點滴滴!研究所從無到有,從小到大,離不開他們的艱辛付出,他們自強不息、百折不撓的信念和無私奉獻、執(zhí)著追求的精神,將是我們永遠學習的榜樣。

  入所工作后,我受到了各位前輩多方位的言傳身教,他們教我如何學習、如何實踐、如何做人、如何做事。并且放手讓我獨立完成任務,不時給我壓擔子。經(jīng)過幾個型號項目的磨練與實踐,使我從一個不諳世事的大學生快速成長起來。這些年來,我的每一點進步都得到了技術與行政領導的鞭策與鼓勵。項目上,從普通技術人員成長為幾個型號項目的副總設計師,管理上讓我承擔技術部主任的任務。在信任面前,我深感肩上擔子的沉重,責任的重大。唯有在管理和技術上繼續(xù)向前輩們學習,進一步做好本職工作。

  技術方面必須在以下幾方面進行努力:一是持之以恒地專注科研工作,努力學習,不斷完善動力技術知識新體系,緊跟技術發(fā)展潮流,不斷開發(fā)應用新型技術;二是以部門多項目管理及員工績效管理為目標,進行專業(yè)化團隊建設,逐級細化崗位職責,建立量化考核標準,提高崗位工作能力和效能,推動技術部工作高質量高效地進行;三是加強自身以及技術部員工對武器總體知識的深入學習,只有熟知武器總體的設計需求,才能更好地配合總體完成好分系統(tǒng)的工作,從而推動項目成功。

  一個兵工科研單位,一個科研技術部門,只要把專業(yè)建設、人才培養(yǎng)、實驗室建設搞好了,必然能夠全面地、高質量地完成任務,并且使得技術水平向更高、更新方向發(fā)展。

  “世界有如海洋,時代有如勁風,前浪如兄長,后浪是兄弟,風擁后浪推前浪,亙古及今皆如此?!蔽蚁嘈?,只要我們立足優(yōu)勢,創(chuàng)新理念,整合資源,打造精品,繼承和發(fā)揚“團結、奉獻、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“把一切獻給黨”人民兵工精神,形成人才和產(chǎn)品優(yōu)勢,就能開拓出一個更為廣闊的新天地!

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