觀念一變天地寬——晉西集團利民公司2017年創(chuàng)新發(fā)展側記

　　思維是行動的先導，只有在思想上實現(xiàn)了解放和創(chuàng)新，才能應對發(fā)展中的困難，企業(yè)發(fā)展才能進入一個新境界。2017年，面對規(guī)模總量不足、民品市場低迷的艱難困境，中國兵器工業(yè)集團晉西集團有限責任公司利民公司以更加開放的心態(tài)直面困難、應對挑戰(zhàn)，以思維創(chuàng)新帶動科技創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，逐漸破解困局，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)新亮點。

　　民品發(fā)展：加快結構調整

　　民品經(jīng)營方面，利民公司在對量小無利、無市場、成本高的產(chǎn)品進行淘汰的基礎上，加大對新產(chǎn)品、新市場的開發(fā)力度，產(chǎn)品配套領域進一步拓展。2017年，公司與全球最大排氣系統(tǒng)生產(chǎn)商合作，生產(chǎn)汽車消聲器，新建兩條生產(chǎn)線，經(jīng)試制生產(chǎn)，于2018年1月實現(xiàn)批量供貨。公司發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，與民營合資公司合作，由合作方對鋁質儲氣瓶與油箱生產(chǎn)線進行改造，主機廠市場份額增長20%。

　　一年來，公司克服困難，強化市場導向，以鋁合金儲氣瓶和油箱為主攻方向，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，北奔鋁合金儲氣瓶市場有5種新產(chǎn)品完成小批供貨;大運市場40+10L雙腔儲氣瓶實現(xiàn)批量生產(chǎn)，30+10L雙腔儲氣瓶成功送樣;重慶鐵馬市場65L、35L、30L儲氣瓶完成樣件制作;大運600L、北奔700L鋁合金油箱完成送樣……一批批新產(chǎn)品將在2018逐漸實現(xiàn)供貨，主打市場進一步拓寬。

　　企業(yè)改革：積極推進“三供一業(yè)”移交

　　2017年，利民公司創(chuàng)新思維、深化改革，積極推進“三供一業(yè)”移交工作，減輕企業(yè)辦社會負擔。

　　按照分離移交政策窗口期的要求，公司于2016年4月正式啟動了“三供一業(yè)”移交工作，經(jīng)多次洽談，當年11月份正式與國家電網(wǎng)太谷分公司簽訂了框架協(xié)議。但由于公司地處偏僻，遠離城鎮(zhèn)，相關配套政策不到位，供水、供暖和物業(yè)移交工作一度舉步維艱。公司積極應對，成立專項領導組，加強與太谷縣政府的溝通，幾經(jīng)探討、協(xié)商，于2017年8月份分別簽訂框架協(xié)議，2017年11月，中央財政資金已撥付太谷縣財政局，2018年將開工改造。其他企業(yè)辦社會職能移交方面，公司已和太谷縣簽訂框架協(xié)議，確定了醫(yī)院、幼兒園、社區(qū)管理等接收單位，各分項協(xié)議已送交相關部門。

　　節(jié)支降耗：在深入挖潛上下功夫

　　完善內(nèi)控機制，堵塞“出血點”。公司通過加強材料定額管理、規(guī)范合同管理、改進優(yōu)化工藝、自制工裝模具、嚴控物資采購、外協(xié)加工等途徑，深入挖潛、節(jié)支降耗，全年降低成本282萬元。尤其是在辦公用品管理方面，公司實行集中定點采購，收效明顯，2017年9月份，公司辦公用品內(nèi)供超市正式投入運行，共涉及辦公用品、電腦耗材、清潔用品三大類140多個品種，內(nèi)供超市運行以來，每月較去年節(jié)約費用6萬元，全年節(jié)約費用72萬元。

　　盤活資產(chǎn)，創(chuàng)新經(jīng)營模式。為進一步降低能源費用，滿足職工家屬采暖需求，公司大膽嘗試，采取新的經(jīng)營模式。公司家屬區(qū)鍋爐房對外承包，節(jié)省費用100萬元;生產(chǎn)區(qū)鍋爐房，與北京啟迪中谷能源科技有限公司合作，引進投資新建清潔能源供熱站，推進民品多元化發(fā)展，預計年節(jié)約能源支出140萬元。新的運營模式，既降低了公司能源費用，又緩解了環(huán)保壓力，履行了社會責任。

　　跳出舊思維，想出新辦法，拿出新舉措，走出新路子。正是由于思維的創(chuàng)新，帶來了利民公司科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新等各方面的創(chuàng)新，在創(chuàng)新帶動的過程中，利民公司不斷破解難題，煥發(fā)活力。(張明珍)