財(cái)務(wù)公司黨委書記、總經(jīng)理 史艷曉：弘揚(yáng)人民兵工精神，鑄就優(yōu)秀金融企業(yè)

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化可以有效地增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。作為兵器集團(tuán)金融板塊的骨干力量，財(cái)務(wù)公司一直都很注重企業(yè)文化建設(shè)，并將企業(yè)文化培育作為公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要組成部分。經(jīng)過20年的發(fā)展歷程，財(cái)務(wù)公司在以人民兵工精神為核心的集團(tuán)文化體系下逐步形成了與集團(tuán)文化融合并獨(dú)具自身和行業(yè)特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，這種具有紅色傳承的獨(dú)特文化在財(cái)務(wù)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中彰顯出巨大的推動(dòng)作用，使得公司在行業(yè)發(fā)展中始終保持領(lǐng)先地位。

　　一、弘揚(yáng)人民兵工精神的意義

　　隨著我國(guó)金融體制改革的不斷深化和財(cái)務(wù)公司的快速發(fā)展，一方面，作為特殊行業(yè)的金融業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，財(cái)務(wù)公司雖然有著穩(wěn)定的集團(tuán)客戶，但在市場(chǎng)環(huán)境下面臨著銀行等金融機(jī)構(gòu)的激烈競(jìng)爭(zhēng);另一方面，經(jīng)過多年高速發(fā)展，財(cái)務(wù)公司取得了巨大成績(jī)，但由于對(duì)集團(tuán)公司成員單位的依賴和自身行業(yè)特點(diǎn)的局限，面臨著傳統(tǒng)盈利模式單一、資金規(guī)模遇到瓶頸、專業(yè)金融人才匱乏和行業(yè)缺乏創(chuàng)新能力等方面帶來的挑戰(zhàn)。

　　面對(duì)以上挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)公司需要大力弘揚(yáng)優(yōu)秀的人民兵工精神，倡導(dǎo)“忠誠(chéng)、高效、求實(shí)、開拓”的企業(yè)精神，把建設(shè)學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型組織作為企業(yè)文化改進(jìn)的方向，通過建立完善適應(yīng)當(dāng)前和未來發(fā)展要求的創(chuàng)新型企業(yè)文化體系，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，樹立“把一切獻(xiàn)給黨”的崇高信念，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供重要?jiǎng)恿Α?/p>

　　二、以人民兵工精神為核心的企業(yè)文化建設(shè)

　　財(cái)務(wù)公司的企業(yè)文化建設(shè)遵循“堅(jiān)持傳承，注重創(chuàng)新，制度治企和以人為本”的原則，著力培育一脈相承的兵工紅色精神文化，以人民兵工精神為遵循建設(shè)重在執(zhí)行的制度文化和激發(fā)敢為人先的創(chuàng)新文化，以此推動(dòng)公司穩(wěn)定發(fā)展。

　　(一)傳承人民兵工精神的紅色文化

　　人民兵工誕生85年來，在建立偉大的事業(yè)過程中造就了“自力更生、艱苦奮斗、開拓進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)”的偉大的人民兵工精神，是兵器工業(yè)生生不息、發(fā)展壯大的“根”和“魂”。財(cái)務(wù)公司作為兵器工業(yè)集團(tuán)的年輕成員，應(yīng)該弘揚(yáng)集團(tuán)發(fā)展過程中凝煉形成的人民兵工精神，不斷融入集團(tuán)文化體系，為自身發(fā)展服務(wù)。堅(jiān)持傳承是財(cái)務(wù)公司企業(yè)文化建設(shè)的基本原則，公司始終牢記自己的“紅色血脈”，經(jīng)常開展兵工傳統(tǒng)教育與愛國(guó)主義教育活動(dòng)，組織紀(jì)念中國(guó)人民抗日戰(zhàn)爭(zhēng)暨世界反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年、建黨95周年、長(zhǎng)征勝利80周年和人民兵工創(chuàng)建85周年專題教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工對(duì)人民兵工精神的認(rèn)同。

　　(二)發(fā)揚(yáng)開拓進(jìn)取的創(chuàng)新文化

　　創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。財(cái)務(wù)公司能夠發(fā)展到今天，得益于始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)開拓創(chuàng)新的人民兵工精神，以推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合、全方位服務(wù)支持集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為核心使命，不斷提升金融服務(wù)與價(jià)值創(chuàng)造能力，相繼開展了“保貼商票”、“動(dòng)產(chǎn)融資”等一系列創(chuàng)新業(yè)務(wù)，今年又獲批了“一頭在外”延伸產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)試點(diǎn)資質(zhì)。2016年，公司牽頭打造的“軍工票”品牌正式起航，成為集團(tuán)公司降本增效的創(chuàng)新手段。

　　(三)建立覆蓋全面的制度文化

　　制度文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)支撐。通過制度文化的建設(shè)，讓各項(xiàng)制度、規(guī)定、流程要求根植于全體員工的心中，在制度建設(shè)方面始終堅(jiān)持把規(guī)矩挺在前面的人民兵工精神，使全員忠誠(chéng)于制度，做到心中有路、心中有戒、心中有懼。自2013年起，財(cái)務(wù)公司開始重構(gòu)覆蓋全部經(jīng)營(yíng)管理范圍的制度流程，并使之體系化、規(guī)范化。對(duì)結(jié)算、投資、財(cái)務(wù)、稽核等業(yè)務(wù)制度進(jìn)行全面梳理，實(shí)現(xiàn)公司制度體系化全面覆蓋，逐步搭建層次分明、合理有序、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的內(nèi)控體系，并在全員中進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹，形成了嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事的風(fēng)清氣正的制度文化。

　　(四)建立以人為本的精神文化

　　在人民兵工85年的奮斗歷程中，以“中國(guó)的保爾”吳運(yùn)鐸、“工人發(fā)明家”倪志福、“獨(dú)臂總師”祝榆生等為代表的廣大兵工人，為兵工事業(yè)奉獻(xiàn)了一生。為此，公司在構(gòu)建精神文化過程中注重發(fā)揮“人”的作用，幫助全體員工逐步建立起具有財(cái)務(wù)公司自身特色的金融精神。一是樹立擔(dān)當(dāng)意識(shí)。要求員工做到“守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)”。二是培育激情文化。要求員工胸懷夢(mèng)想，志存高遠(yuǎn)，居安思危，激情進(jìn)取。

　　三是建立執(zhí)行文化。要求員工“言必信、行必果”，講求工作效率，追求工作效果。四是推行學(xué)習(xí)型文化。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷提高員工隊(duì)伍的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)，發(fā)掘員工潛能，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

　　三、財(cái)務(wù)公司企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

　　通過20年的實(shí)踐，財(cái)務(wù)公司在企業(yè)文化建設(shè)方面取得了一定成效，逐步建立并形成了獨(dú)具特色并具有行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，探索了一套企業(yè)文化培育的經(jīng)驗(yàn)，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，確立自身新優(yōu)勢(shì)，打造自身新能力注入了源源不斷的動(dòng)力。

　　(一)堅(jiān)持傳承是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂

　　不忘初心才能開辟未來，善于繼承才能更好地創(chuàng)新。人民兵工精神形成于烽火連天的革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代，有著鮮明的時(shí)代烙印和深厚的歷史底蘊(yùn)，是兵器集團(tuán)一筆寶貴的精神財(cái)富。在新的形勢(shì)和任務(wù)面前，財(cái)務(wù)公司要想有所突破，取得發(fā)展，就必須運(yùn)用具有優(yōu)良傳統(tǒng)的人民兵工精神為公司改革發(fā)展服務(wù)，以人民兵工精神鐵一般的信仰、鐵一般的信念、鐵一般的紀(jì)律和鐵一般的擔(dān)當(dāng)，扛起財(cái)務(wù)公司改革發(fā)展的歷史重任。同時(shí)，在改革實(shí)踐中不斷豐富人民兵工精神的時(shí)代內(nèi)涵，更好地?fù)?dān)負(fù)起公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的使命任務(wù)。

　　(二)管理層是推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

　　企業(yè)文化在某種意義上講是企業(yè)家文化，如果沒有企業(yè)“一把手”的高度重視，很難得到有效推進(jìn)。財(cái)務(wù)公司最高領(lǐng)導(dǎo)層一直以來都高度重視企業(yè)文化的培育，對(duì)企業(yè)文化持續(xù)建設(shè)親自研究，親自組織，親自指導(dǎo)，親自踐行，在人力、物力、財(cái)力支持等方面給予保障，不斷持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

　　(三)以人為本是財(cái)務(wù)公司企業(yè)文化建設(shè)的核心

　　企業(yè)文化的主體是人，人是企業(yè)發(fā)展的根本因素，尤其對(duì)以人力資本為核心競(jìng)爭(zhēng)力的金融業(yè)，更要構(gòu)建以人為本為核心的企業(yè)文化來調(diào)動(dòng)人的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性。公司通過加強(qiáng)以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的尊重、重視員工個(gè)人能力發(fā)展，強(qiáng)化員工的主人翁地位，并建立了完善的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制、用人機(jī)制和競(jìng)聘上崗的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有效激發(fā)了員工的事業(yè)心和責(zé)任心。

　　(四)培育創(chuàng)新文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要方向

　　財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是銀行。面對(duì)客戶需求多樣化，財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)同質(zhì)化和單一化已不能適應(yīng)未來發(fā)展。這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)公司要通過開發(fā)出滿足成員單位需求的金融產(chǎn)品來穩(wěn)定企業(yè)客戶，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。近年財(cái)務(wù)公司清醒地認(rèn)識(shí)到，僅僅依靠集團(tuán)行政推動(dòng)是無法滿足客戶不斷提升的服務(wù)需求，因此，財(cái)務(wù)公司充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在系統(tǒng)建設(shè)、業(yè)務(wù)品種研發(fā)等方面開展了創(chuàng)新，公司財(cái)智系統(tǒng)、資金分析系統(tǒng)和票據(jù)系統(tǒng)的不斷優(yōu)化升級(jí)，融資業(yè)務(wù)產(chǎn)品的不斷豐富滿足了成員企業(yè)的需求，創(chuàng)新成為公司未來發(fā)展的動(dòng)力，創(chuàng)新也成為公司年度重點(diǎn)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

　　(五)用黨組織文化引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)

　　企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)全員參與、與時(shí)俱進(jìn)和長(zhǎng)期堅(jiān)持的戰(zhàn)略工程。以科學(xué)理論武裝起來的企業(yè)黨組織更具全局性和非功利性，可以有效保證企業(yè)文化建設(shè)的組織基礎(chǔ)，可以從企業(yè)建設(shè)的全局進(jìn)行統(tǒng)籌，可以從真正有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的角度去實(shí)施。更為重要的是黨建過程中一以貫之的組織文化創(chuàng)新理念，為企業(yè)文化建設(shè)這項(xiàng)長(zhǎng)期進(jìn)行的工程提供了理論支撐和智慧源泉，以黨的組織文化創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的重要保障。