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蹄疾步穩(wěn)勇毅篤行 凝心聚力攻堅(jiān)沖刺——晉西集團(tuán)江陽公司奮戰(zhàn)四季度確保全年任務(wù)完

發(fā)布時(shí)間:2017-12-22

  進(jìn)入四季度,中國兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司晉西工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司江陽公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)都已陸續(xù)進(jìn)入尾聲?!靶邪倮镎甙刖攀?,距離實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)越來越近,公司上下加倍努力,以咬定青山不放松的韌勁和不破樓蘭終不還的毅力,櫛風(fēng)沐雨、辛勤耕耘,為完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行全力沖刺。

  緊抓生產(chǎn)不放松

  為穩(wěn)步推進(jìn)公司整體生產(chǎn)進(jìn)度,江陽公司生產(chǎn)管理部每天下午5點(diǎn)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),公司主管副總經(jīng)理主持會(huì)議,技術(shù)質(zhì)量部、質(zhì)量檢驗(yàn)中心、設(shè)備設(shè)施管理中心、各生產(chǎn)分廠參加,總結(jié)當(dāng)天生產(chǎn)情況,安排近期生產(chǎn)任務(wù)。

  生產(chǎn)過程中,各生產(chǎn)單位積極貫徹生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)制定的計(jì)劃,全力保證各項(xiàng)生產(chǎn)進(jìn)度。一分廠主要負(fù)責(zé)各類零部件的機(jī)械加工。為了趕超進(jìn)度,給總裝留出時(shí)間,員工們每天工作到晚上12點(diǎn)。對(duì)于部分加工程序復(fù)雜、難度高、零件壁比較薄的產(chǎn)品,分廠安排技術(shù)水平高且工作態(tài)度認(rèn)真的員工負(fù)責(zé),通過隨時(shí)調(diào)整切割參數(shù)、吃刀量、小進(jìn)給等,防止零件加工變形,通過外圍用彈性橡膠圈和內(nèi)部使用橡膠卷固定,解決固定難題,消除加工中產(chǎn)生的顫紋,提高加工質(zhì)量和精度。

  “積力之所舉,則無不勝也;眾智之所為,則無不成也?!苯?jīng)過全體人員的辛勤付出,截至11月底,公司某產(chǎn)品所需的各類零部件生產(chǎn)已基本完成,為產(chǎn)品的總裝生產(chǎn)按計(jì)劃完成提供了重要支撐。

  合理組織保進(jìn)度

  江陽公司六分廠主要負(fù)責(zé)公司各類加工檢測過程中的工、卡、量、模、輔等工具工裝的生產(chǎn),由于大部分屬于單件生產(chǎn),存在可計(jì)劃性差、技術(shù)難度大、生產(chǎn)組織不易等困難。面對(duì)實(shí)際情況,六分廠重新修訂了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法,以按勞分配為原則,將薪酬向艱苦崗位與技術(shù)含量高的崗位傾斜。為了實(shí)現(xiàn)精益管理,六分廠將目標(biāo)作業(yè)及生產(chǎn)過程細(xì)化,并采用靈活機(jī)動(dòng)的方式合理安排任務(wù),對(duì)于部分要求比較急的生產(chǎn)任務(wù),六分廠根據(jù)任務(wù)完成節(jié)點(diǎn)倒推各工序完成時(shí)間,并安排管理人員實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、技術(shù)人員現(xiàn)場解決技術(shù)難題。

  “圖垂成之功,如挽上灘之舟,莫少停于一棹?!痹谧詈鬀_刺的緊要關(guān)頭,合理組織、統(tǒng)籌安排成為保障公司整體生產(chǎn)進(jìn)度的重中之重。進(jìn)入四季度,七分廠以十九大精神為指引,定目標(biāo)、強(qiáng)管理,合理組織,全力做好某產(chǎn)品總裝生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中,對(duì)于某產(chǎn)品裝配精度要求高的零部件,七分廠選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的職工負(fù)責(zé)零件的粘接,并且確保所有部件合格后方才進(jìn)行總體安裝。為了緩解人員緊張的壓力,七分廠安排業(yè)務(wù)人員也參與到生產(chǎn)中,充實(shí)一線力量。

  嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)

  八分廠負(fù)責(zé)某關(guān)鍵部件的生產(chǎn),為了確保符合質(zhì)量要求,分廠安排工作人員按照工藝標(biāo)準(zhǔn),提前設(shè)置好各步驟加工參數(shù),主管技術(shù)員每天定期在現(xiàn)場巡檢,定期抽查加工零件的外觀和尺寸,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

  質(zhì)量是生存和發(fā)展的生命線。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量,三分廠組織技術(shù)員深入生產(chǎn)一線對(duì)關(guān)鍵工序的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān),確保原材料和同軸度在規(guī)定范圍內(nèi)。生產(chǎn)過程中,三分廠操作人員嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行操作,每次保壓近一個(gè)小時(shí),一件產(chǎn)品藥柱生產(chǎn)完成后,操作人員對(duì)工裝模具進(jìn)行清擦,清擦完成符合工藝要求后,再將所有模具按固定的順序進(jìn)行裝配,確保產(chǎn)品質(zhì)量和精度要求。在產(chǎn)品檢驗(yàn)方面,三分廠按照生產(chǎn)工藝要求,首先對(duì)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進(jìn)行自檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整處理,自檢合格后再由專業(yè)檢驗(yàn)人員進(jìn)行檢驗(yàn)。

  一路走來,江陽公司播下的是希望,灑下的是汗水,收獲的是累累的碩果。在這條艱辛的奮斗路上,江陽公司秉持踏踏實(shí)實(shí)、說到做到的精神,向著全面完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)奮力前行。(王慧東)

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